• 試題1

  工作說明書（SOW）是對項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的描述，以下不屬于工作說明書需要說明的是（）
  A、業(yè)務(wù)需求
  B、產(chǎn)品范圍描述
  C、功能需求
  D、戰(zhàn)略計(jì)劃
  

• 試題2

  關(guān)于項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容的描述，不正確的是（）。
  A．由項(xiàng)目組之間對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)打分
  B．由PMO對項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問題
  C．對項(xiàng)目進(jìn)行分級管理
  D．優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的組成
  

• 試題3

  下圖中，從A到E的最短長度是（ ）（圖中每條邊旁的數(shù)字為該條邊的長度）
  
  A、17
  B、18
  C、19
  D、20

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/6/12）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：解析：工作說明書需要說明：業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品范圍描述、戰(zhàn)略計(jì)劃

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：針對項(xiàng)目管理流程的以上問題和不足，筆者認(rèn)為，必須抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改善項(xiàng)目管理和實(shí)施辦法，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益。
  (l)項(xiàng)目立項(xiàng)要深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究。在項(xiàng)目管理理論的指導(dǎo)下，利用調(diào)查問卷、座談討論等需求獲取和調(diào)查的方法，全面總結(jié)過去成功的做法，發(fā)現(xiàn)存在的實(shí)際問題，全畫掌握第一手資料，使項(xiàng)目立足于解決實(shí)際問題，突破工作難點(diǎn)。
  (2)項(xiàng)目方案要進(jìn)行全面論證。項(xiàng)目方案是項(xiàng)目實(shí)施的前置環(huán)節(jié)，方案的完善與否決定了項(xiàng)目成果的大小。因此，要邀請有關(guān)專家學(xué)者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等項(xiàng)目干系人，結(jié)合理論和工作實(shí)際對項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的論證。通過論證，深入分析項(xiàng)目方案存在的問題和不足，明確項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目要解決的問題、項(xiàng)目實(shí)施措施和項(xiàng)目成果的呈現(xiàn)方式，從而辯證地審視項(xiàng)目實(shí)施的價(jià)值和意義，完善項(xiàng)目方案落實(shí)、實(shí)施的措施，形成科學(xué)完備的工作方案。
  (3)優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的組成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員包括顧問團(tuán)的專家，要真正打破地域界限，充分發(fā)揮異地專家的作用，整合所能整合的力量，調(diào)動各個(gè)方面的積極性。為每個(gè)異地專家配備一名本地助理，充分發(fā)揮異地專家的作用。
  (4)對項(xiàng)目實(shí)施分級管理。要根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜性、艱巨性和重要性，將項(xiàng)目分級并且賦予不同的分值，可將項(xiàng)目分為重大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目等三個(gè)級別，每個(gè)級別賦予不同的分值，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人員組成、項(xiàng)目評價(jià)要向重大項(xiàng)目傾斜，從而克服項(xiàng)目管理不分輕重，重點(diǎn)不突出的傾向。
  (5)要加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理。項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)采取定期和隨機(jī)的方式，對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)度，及耐發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目組在實(shí)施過程中存在的問題和不足，提供必要的幫助，予以改進(jìn)完善；通過優(yōu)秀階段性成果呈現(xiàn)、座談會、現(xiàn)場會等形式，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，為其他項(xiàng)目提供借鑒。
  (6)項(xiàng)目評價(jià)要力求客觀公正。項(xiàng)目干系人參加項(xiàng)目評價(jià)，固然有業(yè)務(wù)熟、關(guān)注度高、有責(zé)任等優(yōu)點(diǎn)，但是每個(gè)項(xiàng)目組成員還存在著競爭關(guān)系，因此在評價(jià)打分時(shí)，未免會受主觀情緒和個(gè)人利益的制約，影響評價(jià)的公正、公平。因此，項(xiàng)目評價(jià)最好參考內(nèi)部評價(jià)結(jié)果，邀請行業(yè)專家和學(xué)者組成評價(jià)委員會，或者交給專業(yè)的第三方評估機(jī)構(gòu)來評價(jià)。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  一共12條路線，窮舉法即可。

  最短線路：A→B2→C1→D1→E