分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/6/11）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/6/11
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/11）
試題1
一家公司考慮進(jìn)行開發(fā)新移動應(yīng)用的一個項目。因?yàn)槟壳斑€不清楚目標(biāo)用戶將如何使用該應(yīng)用，公司決定開發(fā)一個試題2
一大型IT公司的金融事業(yè)部目前有三個項目正在進(jìn)行中，上個月，項目A的團(tuán)隊成員認(rèn)為項目B團(tuán)隊成員完成功試題3
PMO和項目經(jīng)理的主要職責(zé)關(guān)系，錯誤的是:A.PMO對所負(fù)責(zé)的全部項目的共享資源進(jìn)行管理B、對跨項目試題4
你在管理一個項目，該項目開發(fā)一種以大豆為原料，不含乳糖，富含鎂的高營養(yǎng)飲料。該產(chǎn)品針對的是50歲以上的用戶。你最近聽說你的客戶將你們的項目進(jìn)度報告稱試題5
由于升職，一位新相關(guān)方加入到一個項目中.該相關(guān)方對其新角色的操作責(zé)任有良好的認(rèn)識，但未接受過與該項目角色相關(guān)的培訓(xùn)項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題6
項目的質(zhì)量團(tuán)隊識別到一個產(chǎn)品偏差，應(yīng)用了糾正措施并記錄該措施，這屬于下列哪一項的實(shí)例?A、收集經(jīng)驗(yàn)試題7
一項政府批準(zhǔn)的稅收變更必須在六個月內(nèi)實(shí)施。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題8
在開展一系列設(shè)計創(chuàng)意研討會時，產(chǎn)品交付團(tuán)隊識別出其業(yè)務(wù)的新領(lǐng)域?qū)⑹艿疆a(chǎn)品介紹的影響。若要確保解決這種試題9
一家組織中標(biāo)獲得一個大型施工項目項目經(jīng)理得知該組織之前成功完成了一個類似的項目，希望利用該項目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一種數(shù)據(jù)分析技術(shù)?試題10
你所在的公司正在為給你的項目所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行市場營銷，并針對一些廣告公司進(jìn)行招標(biāo)。其中一家參與投標(biāo)公
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送