• 試題1

  關于大型及復雜項目的描述，下列說法不正確的是（ ）。
  A．大型及復雜項目的項目經(jīng)理日常職責更集中于管理職責
  B．大型及復雜項目的管理與一般項目管理的方法有質的變化
  C．大型及復雜項目的管理模式以間接管理為主
  D．大型及復雜項目的管理是以項目群的方式進行

• 試題2

  在《國家標準化發(fā)展綱要》的發(fā)展目標中提到，到2025年實現(xiàn)標準供給由政府主導向（）轉變。
  A．市場主導
  B．行業(yè)主導
  C．政府與市場并重
  D．市場與行業(yè)協(xié)會并重
  

• 試題3

  成本預算的輸入不包括（）。
  A、資源日歷
  B、風險登記冊
  C、協(xié)議
  D、成本基準
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/6/17）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  什么樣的項目是大刑或復雜項目并沒有一個嚴格的界限劃分.從項目管理的角度 來說，如果這些因素不導致我們所采用的項目管理方法有根本的變化，則僅僅是"量變"而不是"質變"。對于大型及復雜項目，一般有如下幾個特征：
  項目周期長。
  項目規(guī)模較大，目標構成復雜。在這種情況下都會把項目分解成一個個目標相互關聯(lián)的小項目，形成項目群進行管理。這種意義上的項目經(jīng)理往往成為項目群經(jīng)理或大項目經(jīng)理。
  項目團隊構成復雜。
  大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責。在大型及復雜項目的狀況下，需要更明確而專一的分工機制，管理所體現(xiàn)的效率因素更直接地影響項目的目標實現(xiàn)。同時，由于大型項目大多數(shù)是以項目群的方式進行，而大型項目經(jīng)理面臨更多的是"間接管理"的挑戰(zhàn)。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：時事題，到2025年，實現(xiàn)標準供給由政府主導向政府與市場并重轉變，標準運用由產(chǎn)業(yè)與貿易為主向經(jīng)濟社會全域轉變,標準化工作由國內驅動向國內國際相互促進轉變,標準化發(fā)展由數(shù)量規(guī)模型向質量效益型轉變。標準化更加有效推動國家綜合競爭力提升,促進經(jīng)濟社會高質量發(fā)展,在構建新發(fā)展格局中發(fā)揮更大作用。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：制訂預算過程的輸入包括：
  ?成本管理計劃。
  ?范圍基準。
  ?活動成本估算。
  ?估算依據(jù)。
  ?項目進度計劃。
  ?資源日歷。
  ?風險登記冊。
  ?協(xié)議。
  ?組織過程資產(chǎn)。
  制訂預算的輸入和輸出：http://www.ichunya.com/pm1/56632.html