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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/8/28）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/28

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/28）

公司承接某銀行數(shù)據(jù)中心改造項(xiàng)目，任命小郭為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目啟動(dòng)后小郭組織公司各部門召開會(huì)議對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并整理出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，隨后，小郭根據(jù)公司經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)中的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略的內(nèi)容如下：

【問題1】簡(jiǎn)述該項(xiàng)目案例在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)過程中存在的問題（7分）
【問題2】結(jié)合案例，按照可預(yù)測(cè)性，將項(xiàng)目中識(shí)別出的6條風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類（6分）

【問題3】機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略（5分）

信管網(wǎng)1768*******：
1.一個(gè)人制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，要所有或者主要干系人一起制定。 2.沒有做定性風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。 3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒有經(jīng)過評(píng)審與確認(rèn)直接使用。 4.只根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過于片面。 5.1.已知風(fēng)險(xiǎn) 2.已知風(fēng)險(xiǎn) 3.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 4.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 5.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 6.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 上報(bào)，開拓，轉(zhuǎn)移，提高，接受

信管網(wǎng)cnit***********：
1.小郭一個(gè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不合適，應(yīng)該跟干系人一起 2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面 3不能僅僅根據(jù)類似項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，還需要結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際 4.沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類 5.沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析 6.沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析 7.沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)登記 8.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不全面 9.沒有做好風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督已知風(fēng)險(xiǎn) 已知風(fēng)險(xiǎn) 不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)上報(bào) 分享 提高 開拓 接受

信管網(wǎng)cnit**************：
1沒有針對(duì)本項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 2風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該全員參與.不應(yīng)該只有相關(guān)部門人員進(jìn)行識(shí)別. 3風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別應(yīng)貫穿于項(xiàng)目時(shí)始終. 4沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性分析，沒有分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序. 5沒有進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目可能的影響 6風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)沒有確定責(zé)任人 7沒有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可能帶來的二次風(fēng)險(xiǎn). 8把沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。一，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)二人員風(fēng)險(xiǎn)，三采購風(fēng)險(xiǎn)四管理風(fēng)險(xiǎn)五采購風(fēng)險(xiǎn) 六環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)開拓，上報(bào)，分享

信管網(wǎng)cnit**************：
應(yīng)該先制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，再識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 小郭獨(dú)自制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，且沒有經(jīng)過評(píng)審 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)定期執(zhí)行的過程，不是一次性的過程 沒有進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析 沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，就制定應(yīng)對(duì)策略存在不妥 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)沒有設(shè)定責(zé)任人 沒有設(shè)置后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性評(píng)估機(jī)制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 資源風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 外部風(fēng)險(xiǎn) 送貨風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)，開拓，分享，提高，接受

信管網(wǎng)cnit**************：
1先進(jìn)行制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 2風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒有經(jīng)過評(píng)審 3風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃由小郭根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定不妥 4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的不夠全面 5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)沒有相對(duì)應(yīng)的干系人 6沒有更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè) 7小郭的管理經(jīng)驗(yàn)不夠已知風(fēng)險(xiǎn) 已知風(fēng)險(xiǎn) 已知風(fēng)險(xiǎn) 可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn) 可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn) 不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)開拓 提升 轉(zhuǎn)移 減少 規(guī)避