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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2025/8/28)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/8/28)

公司承接某銀行數(shù)據(jù)中心改造項目,任命小郭為項目經(jīng)理,項目啟動后小郭組織公司各部門召開會議對項目風(fēng)險進行識別,并整理出項目風(fēng)險清單,隨后,小郭根據(jù)公司經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊中的類似項目經(jīng)驗,制定了項目風(fēng)險管理計劃,并針對每個風(fēng)險制定了風(fēng)險應(yīng)對策略,項目風(fēng)險及應(yīng)對策略的內(nèi)容如下:

【問題1】簡述該項目案例在項目風(fēng)險管理這個過程中存在的問題(7分)
【問題2】結(jié)合案例,按照可預(yù)測性,將項目中識別出的6條風(fēng)險進行分類(6分)

【問題3】機會應(yīng)對策略(5分)

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)1768*******:
1.一個人制定風(fēng)險管理計劃,要所有或者主要干系人一起制定。 2.沒有做定性風(fēng)險分析,對項目風(fēng)險進行優(yōu)先級排序。 3.風(fēng)險管理計劃沒有經(jīng)過評審與確認直接使用。 4.只根據(jù)風(fēng)險登記冊類似項目經(jīng)驗,制定風(fēng)險管理計劃過于片面。 5.1.已知風(fēng)險 2.已知風(fēng)險 3.可預(yù)測風(fēng)險 4.可預(yù)測風(fēng)險 5.可預(yù)測風(fēng)險 6.可預(yù)測風(fēng)險 上報,開拓,轉(zhuǎn)移,提高,接受

信管網(wǎng)cnit***********:
1.小郭一個制定風(fēng)險管理計劃不合適,應(yīng)該跟干系人一起 2.風(fēng)險識別不全面 3不能僅僅根據(jù)類似項目制定風(fēng)險管理計劃,還需要結(jié)合本項目實際 4.沒有對風(fēng)險進行分類 5.沒有對風(fēng)險進行定性分析 6.沒有對風(fēng)險進行定量分析 7.沒有進行風(fēng)險登記 8.風(fēng)險應(yīng)對策略不全面 9.沒有做好風(fēng)險管理和風(fēng)險監(jiān)督已知風(fēng)險 已知風(fēng)險 不可預(yù)測風(fēng)險 不可預(yù)測風(fēng)險 可預(yù)測風(fēng)險 不可預(yù)測風(fēng)險上報 分享 提高 開拓 接受

信管網(wǎng)cnit**************:
1沒有針對本項目制定風(fēng)險管理計劃。 2風(fēng)險管理計劃應(yīng)該全員參與.不應(yīng)該只有相關(guān)部門人員進行識別. 3風(fēng)險的識別應(yīng)貫穿于項目時始終. 4沒有進行風(fēng)險定性分析,沒有分析風(fēng)險發(fā)生的可能性及影響進行風(fēng)險優(yōu)先級排序. 5沒有進行定量風(fēng)險分析,針對主要風(fēng)險分析項目可能的影響 6風(fēng)險登記冊沒有確定責(zé)任人 7沒有識別風(fēng)險應(yīng)對措施可能帶來的二次風(fēng)險. 8把沒有對風(fēng)險進行分類。一,技術(shù)風(fēng)險二人員風(fēng)險,三采購風(fēng)險四管理風(fēng)險五采購風(fēng)險 六環(huán)境風(fēng)險開拓,上報,分享

信管網(wǎng)cnit**************:
應(yīng)該先制定風(fēng)險管理計劃,再識別風(fēng)險 小郭獨自制定風(fēng)險管理計劃,且沒有經(jīng)過評審 風(fēng)險識別是一個定期執(zhí)行的過程,不是一次性的過程 沒有進行定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析 沒有對風(fēng)險進行分析,就制定應(yīng)對策略存在不妥 風(fēng)險應(yīng)對沒有設(shè)定責(zé)任人 沒有設(shè)置后續(xù)風(fēng)險應(yīng)對有效性評估機制技術(shù)風(fēng)險 資源風(fēng)險 價格風(fēng)險 外部風(fēng)險 送貨風(fēng)險 政策風(fēng)險上報,開拓,分享,提高,接受

信管網(wǎng)cnit**************:
1先進行制定風(fēng)險管理計劃在識別風(fēng)險 2風(fēng)險管理計劃沒有經(jīng)過評審 3風(fēng)險管理計劃由小郭根據(jù)經(jīng)驗制定不妥 4風(fēng)險識別的不夠全面 5風(fēng)險應(yīng)對沒有相對應(yīng)的干系人 6沒有更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊 7小郭的管理經(jīng)驗不夠已知風(fēng)險 已知風(fēng)險 已知風(fēng)險 可預(yù)知風(fēng)險 可預(yù)知風(fēng)險 不可預(yù)知風(fēng)險開拓 提升 轉(zhuǎn)移 減少 規(guī)避

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