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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/8/29）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/29

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/29）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)新建鐵路的動(dòng)車(chē)控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車(chē)控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項(xiàng)目周期為9個(gè)月。在項(xiàng)目開(kāi)始后不久，客戶方接到上級(jí)的通知，要求該鐵路提前開(kāi)始，因此，客戶要求M公司提前2個(gè)月交付項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理將此事匯報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問(wèn)了項(xiàng)目情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項(xiàng)目需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車(chē)控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前2個(gè)月沒(méi)有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)考慮，提前開(kāi)通鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問(wèn)題1】（5分）
結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。
【問(wèn)題2】（2分）
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問(wèn)題3】（8分）
在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中還可能面對(duì)哪些問(wèn)題？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/29

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對(duì)進(jìn)度管理計(jì)劃、進(jìn)度基準(zhǔn)、范圍管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃。趕工、快速跟進(jìn)、投入高質(zhì)量資源提高效率、提高質(zhì)量減少返工1、外包生產(chǎn)設(shè)備可能不能及時(shí)交付 2、公司內(nèi)部人力資源可能無(wú)法配合提供 3、

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1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要變更 2.采購(gòu)管理方面:采購(gòu)管理計(jì)劃、采購(gòu)文件 3.溝通管理方面:溝通管理計(jì)劃、溝通頻率 4.質(zhì)量管理方面:進(jìn)度提前，可能導(dǎo)致可交付成果質(zhì)量問(wèn)題，需加強(qiáng)質(zhì)量保證 5.成本管理方面:進(jìn)度提前可能需要趕工或增加資源，完成成本增加 6.風(fēng)險(xiǎn)管理方面:壓縮進(jìn)度可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，需變更風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等風(fēng)險(xiǎn)管理文件1.快速跟進(jìn) 2.趕工

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范圍基準(zhǔn)變更，進(jìn)度基準(zhǔn)變更，成本基準(zhǔn)變更，績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)變更，范圍管理計(jì)劃變更，質(zhì)量管理計(jì)劃變更，成本管理計(jì)劃變更，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃變更。一、按要求走變更控制流程，程序合法。 二、趕工加快進(jìn)度，快速跟進(jìn)提升速度，使用更熟練的人員，減少項(xiàng)目范圍，改用新進(jìn)的技術(shù)方法，增加項(xiàng)目加預(yù)算。一、進(jìn)度提前可能造成質(zhì)量降低。 二、進(jìn)度提前可能造成成本增加。 三、進(jìn)度提前增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。 四、進(jìn)度提前可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法完工。 五、進(jìn)度提前可能導(dǎo)致安全問(wèn)題

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成本與質(zhì)量，采購(gòu)合同方面趕工，快速跟進(jìn)，加強(qiáng)外包溝通與協(xié)調(diào)質(zhì)量難以保持，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)多大提高，項(xiàng)目成本有可能超支

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項(xiàng)目管理計(jì)劃變更，其中的子計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，資源管理計(jì)劃，采購(gòu)管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃變更，進(jìn)度基準(zhǔn)變更，成本基準(zhǔn)變更，績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)變更1＊調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，壓縮工期，壓縮關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)；加強(qiáng)外包活動(dòng)，監(jiān)控外包商里程碑節(jié)點(diǎn) 2＊調(diào)整資源計(jì)劃，增加關(guān)鍵資源，經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)人員 3＊加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工，缺陷數(shù)量。 4＊加強(qiáng)采購(gòu)管理，控制采購(gòu)進(jìn)度，避免延誤工期 5＊加強(qiáng)溝通管理，外包管理，1＊進(jìn)度落后 2＊成本超支 3＊范圍蔓延 4＊干系人需求變更 5＊項(xiàng)目變更

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