系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/10/1）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/1

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/10/1）

試題二(15分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某公司技術人員人力成本如表1所示。

項目經理根據項目總體要求制定了某項目的網絡資源計劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負責需求分析，3名設計師負責系統(tǒng)設計，10名程序員負責子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負責系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經理估算總人力成本為27400元。

【問題1】(4分)
請指出項目經理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應支付總人力成本9400元。請評價項目當前的進度績效和成本績效，給出調整措施，并預測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】（4分)
假設每名項目組成員均可勝任分析、設計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關活動的順序以減少項目所需人數，此種情況下，該項目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。信管網試題答案與解析：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/1

信管網考友試題答案分享：

信管網matc**：
分類計算，合并估算bac=27400 pv=2100+6600+2000+1200+800=12700 ac=9400 ev=2100+6600+2000+800=11500 cpi=ev/ac=11500/9400=1.22 spi=ev/pv=11500/12700=0.91 成本節(jié)約，進度落后。趕工，增加資源 etc=bac-ev/cpi 27400-11500=15900 15900/1.22=13032.79

信管網cnit**************：
使用了關鍵路徑確認和結合人力需求以及人力成本來計算。spi=ev/pv cpi=ev/ac ev= ac= etc=bac-ev

信管網試題答案與解析：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/1