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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/10/5）
試題1
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理辭職，兩個月后，一名新項目經(jīng)理加入團隊。新項目經(jīng)理首先應該做什么?A、審查試題2
在實施風險應對期間，項目管理團隊可以采用哪種工具與技術，來確保把商定的風險應對計劃以及相關活動，連同試題3
項目經(jīng)理對同事的項目進行同行評審，準備項目管理審計，下列哪一項可視為是潛在的審計發(fā)現(xiàn)?A、批準的變試題4
你所在的團隊在使用看板開發(fā)方法完成軟件的開發(fā)。團隊從產(chǎn)品待辦事項列表中挑選了10個故事納入到本次迭代試題5
項目的兩個重要團隊成員就一個潛在的解決方案存在爭議，項目經(jīng)理參與討論，并設法提醒他們過去曾一起創(chuàng)造過試題6
你所在的公司參加了一個開發(fā)項目的公開競標。今天，你們接到了招標單位（客戶）發(fā)來的中標通知書，其中也要試題7
項目經(jīng)理確定項目的進度績效指數(shù)（SPI）為1.2.成本績效指數(shù)（CPI）為0.8.項目目前的試題8
客戶要求的產(chǎn)品功能比團隊成員在一次迭代中交付的功能還多。敏捷管理專業(yè)人士應該如何應對客戶？A．告訴客試題9
三個迭代后，出現(xiàn)的問題和早期迭代中面臨的問題很相似。過去的迭代回顧中的信息基本分為"哪些為我們工作"試題10
在項目執(zhí)行過程中，一位相關方要求一名團隊成員執(zhí)行與項目無關的緊急任務。這名團隊成員接受該請求，導致項目相關活動延遲。項目經(jīng)理是在一次狀態(tài)報告會上得知這一情況。項目經(jīng)理
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