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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/10/13）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/13

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/10/13）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無暇顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃中包含哪些內(nèi)容?
[問題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整合管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施?信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/13

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
項(xiàng)目管理計(jì)劃包括子管理計(jì)劃（范圍、需求、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購管理計(jì)劃、干系人參與計(jì)劃）、基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)）和其他組件（變更管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)、項(xiàng)目生命周期、開發(fā)方法、管理審查）等。＜br＞團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃，溝通有問題。子計(jì)劃需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變更。＜br＞調(diào)整計(jì)劃，快速趕工。

信管網(wǎng)dc37*******：
1項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由大家一起制定，不能單獨(dú)分開制定。 2監(jiān)控項(xiàng)目不能單獨(dú)分開監(jiān)控，應(yīng)該老陸項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌統(tǒng)一監(jiān)督把控 3執(zhí)行過程中，可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更，而不是堅(jiān)決不變，但是需要注意變更控制 4項(xiàng)目經(jīng)理老陸沒有把精力放在本項(xiàng)目，管理不到位。1范圍管理計(jì)劃 2進(jìn)度管理計(jì)劃 3成本管理計(jì)劃 4質(zhì)量管理計(jì)劃 5資源管理計(jì)劃 6溝通管理計(jì)劃 7風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 8采購管理計(jì)劃 9干系人管理計(jì)劃 10需求管理計(jì)劃 11范圍基準(zhǔn) 12進(jìn)度基準(zhǔn) 13成本基準(zhǔn)1實(shí)施整體變更控制，在實(shí)際情況與計(jì)劃跟不上的時(shí)候，可以重新制度項(xiàng)目計(jì)劃，尤其是進(jìn)度計(jì)劃，需要做好變更控制 2監(jiān)督項(xiàng)目工作，在變更后重新執(zhí)行后，進(jìn)行監(jiān)督項(xiàng)目工作，讓實(shí)際進(jìn)度跟上計(jì)劃 3管理項(xiàng)目知識(shí)，管理好項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后工作做參考

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問題1.＜br＞1.缺少整體管理計(jì)劃＜br＞2.缺少整體的報(bào)告和監(jiān)督機(jī)制,＜br＞3.缺少整體的變更控制流程和機(jī)制＜br＞問題2.＜br＞1.子管理計(jì)劃:范圍管理計(jì)劃,需求管理計(jì)劃,進(jìn)度管理計(jì)劃,成本管理計(jì)劃,質(zhì)量管理計(jì)劃,資源管理計(jì)劃,溝通管理計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,采購管理計(jì)劃,干系人參與計(jì)劃＜br＞2.基準(zhǔn):包括范圍基準(zhǔn),進(jìn)度基準(zhǔn),成本基準(zhǔn)＜br＞3.其他組件:變更管理計(jì)劃,配置管理計(jì)劃,績(jī)效策略基準(zhǔn),項(xiàng)目生命周期,開發(fā)方法,管理審查＜br＞問題3:＜br＞＜br＞1.建立整體管理機(jī)制＜br＞2.理清當(dāng)前各組工作狀態(tài),例如工作進(jìn)度,成本,資源配置等＜br＞3.重新定義項(xiàng)目管理計(jì)劃,與各子計(jì)劃建立明確關(guān)聯(lián)＜br＞4.按照計(jì)劃要求,重新進(jìn)行資源平衡＜br＞5.建立加強(qiáng)項(xiàng)目溝通,報(bào)告或監(jiān)管機(jī)制＜br＞6.加強(qiáng)項(xiàng)目整體變更控制＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1.＜br＞1.缺少整體管理計(jì)劃＜br＞2.缺少整體的監(jiān)督,＜br＞3.缺少整體的變更管理＜br＞問題2.＜br＞1.子管理計(jì)劃:范圍管理計(jì)劃,需求管理計(jì)劃,進(jìn)度管理計(jì)劃,成本管理計(jì)劃,質(zhì)量管理計(jì)劃,資源管理計(jì)劃,溝通管理計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,采購管理計(jì)劃,干系人參與計(jì)劃＜br＞2.基準(zhǔn):包括范圍基準(zhǔn),進(jìn)度基準(zhǔn),成本基準(zhǔn)＜br＞3.其他組件:變更管理計(jì)劃,配置管理計(jì)劃,績(jī)效策略基準(zhǔn),項(xiàng)目生命周期,開發(fā)方法,管理審查＜br＞問題3:＜br＞1.重新制定整體的范圍管理計(jì)劃＜br＞2.清楚當(dāng)前各組工作情況,并跟整體計(jì)劃進(jìn)行銜接,＜br＞3.＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1.＜br＞1.各小組溝通問題,沒有做好銜接＜br＞2.沒有出具范圍計(jì)劃說明書＜br＞問題2.＜br＞1.子管理計(jì)劃:范圍管理計(jì)劃,需求管理計(jì)劃,進(jìn)度管理計(jì)劃,成本管理計(jì)劃,質(zhì)量管理計(jì)劃,資源管理計(jì)劃,溝通管理計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,采購管理計(jì)劃,干系人參與計(jì)劃＜br＞2.基準(zhǔn):包括范圍基準(zhǔn),進(jìn)度基準(zhǔn),成本基準(zhǔn)＜br＞3.其他組件:變更管理計(jì)劃,配置管理計(jì)劃,績(jī)效策略基準(zhǔn),項(xiàng)目生命周期,開發(fā)方法,管理審查＜br＞問題3:＜br＞1.制定范圍管理計(jì)劃＜br＞2.進(jìn)度管理計(jì)劃＜br＞3.趕工＜br＞

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