2016上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析

32、項目論證通過對實施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來的市場需求與供應(yīng)情況以及項目的投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實施技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟土是否合算等信息供決策參考。項目論證的作用不包括：（）。
A．確定項目是否實施的依據(jù)
B．編制計劃設(shè)計、采購、施工及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)
C．有效避免風(fēng)險的發(fā)生，保證項目的效率
D．籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)
信管網(wǎng)解析
軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/40961411.html
項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性、實施上的可能性、風(fēng)險可控性進行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。
項目論證的作用主要有：
(1)確定項目是否實施的依據(jù)。
(2)籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。
(3)編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)。
(4)項目論證是防范風(fēng)險、提高項目效率的重要保證。
信管網(wǎng)參考答案：C

2016上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題解析匯總

2016上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合、案例解析