分析該時刻對應的項目績效，并指出績效改進措施
當前項目績效是進度落后、成本超支。
改進措施是：加班、趕工、改進技術、用高效的資源替換低效率資源。
除行業(yè)知識和專業(yè)技術知識外，項目經理還應該具備哪些知識與能力？
1）  扎實的專業(yè)基礎；
2）  良好的溝通能力；
3）  良好的團隊合作精神；
4）  認真、嚴謹的工作態(tài)度；
5）  成就感強、工作有激情；
6）  具備鍥而不舍的精神；
7）  獨立、創(chuàng)新的工作能力；
8）  善于總結和運用工作經驗和教訓；
進度、成本與質量的關系；2）保證項目按照最初的設想按時完工，項目經理還可以采取哪些措施？
1）項目進度、成本和質量三要素之間是相互作用、相互協調、相互制約的關系。進度的壓縮可能導致成本的上升，而高質量是要以高成本為代價的。也不能一味追求質量而忽視了進度。
2）1、投入更多優(yōu)質的資源以加快活動進程；
2、指派有豐富經驗的人員去完成；
3、減少活動范圍或降低活動要求；
4、通過改進方法或技術提高生產效率；
5、采用快速跟進方法；
6、加強與客戶溝通，使項目交付物、階段成果及時得到客戶確認；
7、在防范風險的前提下，對關鍵路徑上的活動適當加班；
8、加強對交付物、階段成果的檢查和監(jiān)控，避免出現質量問題而返工；
成本超支，進度提前，可以采取哪些措施？
由于目前是成本超支，進度卻有所提前的狀態(tài)，所以可以采取以下措施來應對：
抽調部分工作人員去支援其他項目，從而減少本項目的成本支出。同時更換少量工作效率更高的成員或采用更先進的工作方法、技術來提高工作效率，最終確保在進度沒有滯后的前提下，成本也不會超支。
項目經理在項目變更中的作用。
1）建立規(guī)范的整體變更控制流程，并確保流程的執(zhí)行。
2）響應變更提出者的要求。
3）評估變更對項目的影響及應對方案。
4）將要求由技術要求轉化為資源要求，供授權人決策；
5）根據評審結果實施即調整項目基準，確保項目基準反映項目實施情況。
6）做好變更控制中的溝通工作，指導做好相關存檔工作。