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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練（2016/10/19）內(nèi)容

【說明】 
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并請(qǐng)教了專業(yè)人士。小張覺得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺得目前公司的項(xiàng)目五花八門，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理?yè)?dān)任。                                        （  ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。                                        （  ）
（3）有沒有收到項(xiàng)目工作說明書對(duì)項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒有影響。          （  ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。                        （  ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。                  （  ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評(píng)審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。              （  ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。                            （  ）

信管網(wǎng)ssingqin：
1.計(jì)劃過程是一個(gè)決策過程；各項(xiàng)工作開展以計(jì)劃為依據(jù)，能夠有法可依，有據(jù)可查，有章可循，它是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件；計(jì)劃使人機(jī)料法環(huán)店得到合理應(yīng)用。
能。標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)性的，不同項(xiàng)目可以找到對(duì)應(yīng)的工具。
2.包括進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，測(cè)試計(jì)劃，配置管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，溝通計(jì)劃等
3.

信管網(wǎng)belldaday：
人力資源管理等等
項(xiàng)目章程，合同，組織過程資產(chǎn)，組織和環(huán)境因素，項(xiàng)目范圍初步說明書
x,x,x,y,x,x,y

信管網(wǎng)wupeidong：
答：項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用主要是為了項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有限的資金預(yù)算的情況下保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目?？梢杂靡粋€(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同的項(xiàng)目的制定過程，因?yàn)轫?xiàng)目雖然不一樣，但是所涉及的項(xiàng)目管理的知識(shí)內(nèi)容是一致的，都涉及到項(xiàng)目管理的9大領(lǐng)域的知識(shí)。

項(xiàng)目管理計(jì)劃包括：整體管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理。

項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出：組織過程資產(chǎn)、企業(yè)環(huán)境因素、項(xiàng)目范圍說明術(shù)、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等

× × × √ × × √

信管網(wǎng)woobean：
計(jì)算方式浪費(fèi)就愛上了發(fā)送啦發(fā)生了訪問法蘭克?？谖稑贩渚W(wǎng)開飯啦發(fā)撒了開發(fā)商了；開發(fā)商了開發(fā)商科林費(fèi)斯了開發(fā)商來看風(fēng)景愛麗絲快遞費(fèi)拉卡薩分發(fā)

信管網(wǎng)gracelong：
一、
可以
1.公司采用項(xiàng)目管理辦公室管理項(xiàng)目，就是希望項(xiàng)目管理規(guī)模化規(guī)范化發(fā)展
2.可以從歷史項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目管理的基本流程，制定可行項(xiàng)目管理流程，規(guī)定提交哪些文檔，完成哪些步驟，設(shè)置哪些控制點(diǎn)
3.項(xiàng)目管理流程可以靈活處理，按項(xiàng)目的具體情況實(shí)現(xiàn)，大項(xiàng)目的管理流程適當(dāng)復(fù)雜些，小項(xiàng)目的管理流程簡(jiǎn)化抓主要矛盾
4.對(duì)項(xiàng)目資源可以統(tǒng)一管理，制定項(xiàng)目之前的優(yōu)先級(jí)順序，項(xiàng)目資源優(yōu)先支持優(yōu)先級(jí)別高的項(xiàng)目，可以集中公司資源支持項(xiàng)目
二、
1.項(xiàng)目范圍管理
2.項(xiàng)目進(jìn)度管理
3.項(xiàng)目質(zhì)量管理
4.項(xiàng)目成本管理
5.項(xiàng)目人力資源管理
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
三、
1.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
2.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
4.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
5.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
四、
對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)