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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/10/22）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/10/22

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/10/22）內(nèi)容

（  ），人們對風險的承受能力越小。
A．項目的收益越大
B ．項目的投入越大
C．管理人員的地位越高
D ．項目擁有的資源越多

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理，給風險定義了3個參數(shù)：（1）風險嚴重性：指風險對項目造成的危害程度；（2）風險可能性：指風險發(fā)生的幾率；（3）風險系數(shù)：是風險嚴重性和風險可能性的乘積。其中，對項目進度延誤、費用超支的風險嚴重性等級和風險可能性等級如下表所示：

假定該企業(yè)將風險系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列（  ）的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A．進度延誤15%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.5
B．進度延誤15%，費用超支30%，發(fā)生幾率為0.2
C．進度延誤15%，費用超支25%，發(fā)生幾率為0.3
D．進度延誤25%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.4

下列活動不屬于團隊項目建設的是（  ）。
A、非正式培訓
B、集中辦公
C、組織娛樂活動讓大家互相認識了解
D、編寫人力資源計劃

某公司按照項目核算成本，在針對某化工廠信息化咨詢項目中，需進行10天的駐場研究，產(chǎn)生成本如下：①公司管理費用的項目分攤成本；②咨詢顧問每人每天出差補貼500元，入工資結(jié)算；③顧問如需進入生產(chǎn)車間，每人額外增加健康補助100元/天。按照成本類型分類，上述三類成本應分別列入（ ）。
A．①間接成本②間接成本③可變成本
B．①間接成本②直接成本③可變成本
C．①直接成本②直接成本③固定成本
D．①直接成本②間接成本③固定成本

某軟件開發(fā)項目的實際進度已經(jīng)大幅滯后于計劃進度，（）  能夠較為有效地縮短活動工期。
A．請經(jīng)驗豐富的老程序員進行技術(shù)指導或協(xié)助完成工作
B．要求項目組成員每天加班2～3 個小時進行趕工
C．招聘一批新的程序員到項目組中
D．購買最新版本的軟件開發(fā)工具

在“可交付物”層次上明確了要完成項目需要做的相應工作的文檔是（）
A、項目范圍說明書
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項目建議書     
D、項目申請書

以下關(guān)于信息系統(tǒng)生命周期開發(fā)階段的敘述中，（）是不正確的。
A、系統(tǒng)分析階段的目標是為系統(tǒng)設計階段提供信息系統(tǒng)的邏輯模型
B、系統(tǒng)設計階段是根據(jù)系統(tǒng)分析的結(jié)果設計出信息系統(tǒng)的實現(xiàn)方案
C、系統(tǒng)實施階段是將設計階段的成果部署在計算機和網(wǎng)絡上
D、系統(tǒng)驗收階段是通過試運行，以確定系統(tǒng)是否可以交付給最終客戶

（）屬于無線局域網(wǎng)WLAN標準協(xié)議
A、802.6
B、802.7
C、802.8
D、802.11

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中“三管”是指（）。
A．整體管理、范圍管理和安全管理
B．范周管理、進度管理和合同管理
C．進度管理、合同管理和信息管理
D．合同管理、信息管理和安全管理

當（）時，依照政府采購法，不能采用單一來源方式采購
A.只有唯一供應商提供貨物
B.發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購
C.必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購金總額不超過原合同采購金額百分之十
D.采用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大