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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練(2016/10/23)
來源:信管網(wǎng) 2016年10月24日 【所有評論 分享到微信

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閱讀下列說明,回答問題至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
項目經(jīng)理小桶把編號為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)實施,要求他必須25天內(nèi)完成。任務(wù)開始時間是3月1日早8點,每天工作時間為8小時。

張工對該工作包進(jìn)行了活動分解和活動歷時估算,并繪制了如下的活動網(wǎng)絡(luò)圖。

1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)構(gòu)成,每個活動需要2人完成。
問題1(9分)
請將下面(1)~(6)處的答案趕寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計劃,預(yù)計總工期為(1)天。按此計劃,預(yù)留的時間儲備是(2)天。該網(wǎng)絡(luò)目的關(guān)鍵路徑是(3) 。按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》所示,計算活動C的總時差是(4)天,自由時差是(5)天。正常情況下,張工下達(dá)給活動C的開工時間是3月(6)日。
問題2(6分)
假如活動C和活動G都需要張工主持施工(張工不能同時對C和G進(jìn)行施工),請進(jìn)行如下分析:
(1)由于各種原因,活動C在3月9日才開工,按照張工下達(dá)的進(jìn)度計劃,該工作包的進(jìn)度是否會延遲?并說明理由。
(2)基于(1)所講的情況,在不影響整體項目工期的前提下,請分析張工宜采取哪些措施
問題3 (10分)
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過度計劃和工作包預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第
12天的工作結(jié)束后,活動C、F、H都剛剛完成,實際花費為7萬元。請做如下計算和分析:
(1)當(dāng)前時點的SPI和CPI。

(2)在此情況下,張工制訂的進(jìn)度計劃是否會受到影響,并說明理由。

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有魚就好的原帖: 2016/10/23 22:57:25
一、1:23,2:2,3:aefgj, 4:3, 5:0, 6:3月6日 二、1:會延遲,c到g的自由時差只有2天,2:趕工,快速跟進(jìn),高效人員替換低效人員,使用先進(jìn)技術(shù) 三、1:pv=64000,ev=60000,ac=70000,spi=0.937,cpi=0.857, 2:有影響,進(jìn)度落后,成本超支
問題二,2:工作包不會影響,有儲備2天

信管網(wǎng)有魚就好:
一、1:23,2:2,3:aefgj, 4:3, 5:0, 6:3月6日 二、1:會延遲,c到g的自由時差只有2天,2:趕工,快速跟進(jìn),高效人員替換低效人員,使用先進(jìn)技術(shù) 三、1:pv=64000,ev=60000,ac=70000,spi=0.937,cpi=0.857, 2:有影響,進(jìn)度落后,成本超支

信管網(wǎng)hermes_lch:
(1) 23  2   a->e->f->g->j

 

信管網(wǎng)geniewolf:
問題1:
1)23天 2)2天 3)aefgj 4)2 5)7 6)7
問題2:
1)不會,abcdj這條路徑預(yù)留時間儲備是5天,3月9日開始活動c,比原計劃推遲了3天,但是在預(yù)留時間中,張工在dj活動時去主持活動g即可,所以不會延遲
2)張工應(yīng)在活動d\j加強管理,嚴(yán)格控制項目進(jìn)度,把預(yù)留時間控制2天內(nèi)
問題3:
1)
2)不會,時間在把控范圍內(nèi)

信管網(wǎng)wanglulin:
答:一、(1)23   (2)2   (3)aefgj   (4)3  (5)3 (6) 6 
    二、(1)工作包的進(jìn)度會延遲,因為c活動在3月9日開始,到3月13日才能結(jié)束,而g活動需要3月13日開始,影響工期1天。
        (2)張工宜采取的措施:趕工,投入更多資源。
    三、(1)ac=70000 ev=30*2*1000=60000 pv=32*2*1000=64000 spi=ev/pv=60/64   cpi=ev/ac=6/7 
         (2)因為spi<1,當(dāng)前進(jìn)度延后,cpi<1,當(dāng)前費用超支,進(jìn)度計劃會受到影響。

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