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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2017/2/2）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/2/2

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2017/2/2）

試題1：

項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。以下敘述中（ ）是正確的。
A. 機會研究的內(nèi)容為項目是否有生命力，能否盈利
B. 詳細可行性研究是要尋求投資機會，鑒別投資方向
C. 初步可行性研究階段在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案
D. 項目論證是確定項目是否實施的前提

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/23782.html
試題參考答案：D

試題2：

準確和無偏頗的數(shù)據(jù)是量化風險分析的基本要求?？梢酝ㄟ^（ ）來檢查人們對風險的理解程度。
A．風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
B．發(fā)生概率與影響評估
C．敏感性分析
D．影響圖

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/321111.html
試題參考答案：A

試題3：

甲、乙兩個獨立的網(wǎng)站都主要靠廣告收入來支撐發(fā)展，目前都采用較高的價格銷售廣告。這兩個網(wǎng)站都想通過降價爭奪更多的客戶和更豐厚的利潤。假設(shè)這兩個網(wǎng)站在現(xiàn)有策略下各可以獲得1000 萬元的利潤。如果一方單獨降價，就能擴大市場份額，可以獲得1500萬元利潤，此時，另一方的市場份額就會縮小，利潤將下降到200萬元。如果這兩個網(wǎng)站同時降價，則他們都將只能得到700萬元利潤。這兩個網(wǎng)站的主管各自經(jīng)過獨立的理性分析后決定，（ ）。
A．甲采取高價策略，乙采取低價策略
B．甲采取高價策略，乙采取高價策略
C．甲采取低價策略，乙采取低價策略
D．甲采取低價策略，乙采取高價策略

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/339117.html
試題參考答案：C

試題4：

Project work packages are typically decomposed into smaller componentscalled activities to provide a basis for （  ）, scheduling, executing, and monitoring and controlling the project work.
A. reviewing
B. estimating
C. auditing
D. expecting

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/408141.html
試題參考答案：B

試題5：

假設(shè)某IT服務(wù)企業(yè)，其固定成本為30萬元，每項服務(wù)的變動成本為1000元/次，提供每項服務(wù)的價格為1500元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點為（  ）次。
A．200                B．300                    C．600                    D．無法確定

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/757261.html
試題參考答案：C

試題6：

根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范》，（ ）的敘述是錯誤的。
A. 某機房內(nèi)面積為125 平方米，共設(shè)置了三個安全出口
B. 機房內(nèi)所有設(shè)備的金屬外殼、各類金屬管道、金屬線槽、建筑物金屬結(jié)構(gòu)等必須進行等電位聯(lián)結(jié)并接地
C. 機房內(nèi)的照明線路宜穿鋼管暗敷或在吊頂內(nèi)穿鋼管明敷
D. 為了保證通風，A 級電子信息系統(tǒng)機房應(yīng)設(shè)置外窗

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/1190410.html
試題參考答案：D

試題7：

主要不關(guān)注網(wǎng)絡(luò)路線的總時差。而是集中管理緩沖活動持續(xù)時間和用于計劃活動資源的制定進度計劃所采用的技術(shù)是（ ）
A、關(guān)鍵路線法
B、資源平衡法
C、關(guān)鍵鏈法
D、進度壓縮法

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/42521464.html
試題參考答案：C

試題8：

If the approved change requests have an effect on the project scope, then the corresponding component documents and cost baselines, and（  ） of the project management plan. Are revised and reissued to reflect the approved changes
A、developing baselines
B、testing baselines
C、schedule baselines
D、ending baselines

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/2120012191.html
試題參考答案：C

試題9：

項目論證通過對實施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來的市場需求與供應(yīng)情況以及項目的投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實施技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟土是否合算等信息供決策參考。項目論證的作用不包括：（）。
A．確定項目是否實施的依據(jù)
B．編制計劃設(shè)計、采購、施工及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)   
C．有效避免風險的發(fā)生，保證項目的效率
D．籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/232179752.html
試題參考答案：C

試題10：

加強合同管理對于提高合同執(zhí)行水平、減少合同糾紛、進而加強和改善建設(shè)單位和承建單位的經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益，都具有十分重要的意義。該過程主要包括（）內(nèi)容。
A．合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理
B．合同簽訂管理、合同索賠管理、合同變更管理以及合同績效管理
C．合同談判管理、合同履行管理、合同糾紛管理以及合同檔案管理
D．合同談判管理、合同風險管理、合同變更管理以及合同檔案管理

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/2323629742.html
試題參考答案：A