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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/4/29）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/29

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/4/29）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
M公司2009年5月中標某單位（甲方）的電子政務系統(tǒng)開發(fā)項目，該單位要求電子政務系統(tǒng)必須在2009年12月之前投入使用。王某是公司的項目經理，并且剛成功地領導一個6人的項目團隊完成了一個類似項目，因此公司指派王某帶領原來的團隊負責該項目。
王某帶領原項目團隊結合以往經驗順利完成了需求分析、項目范圍說明書等前期工作，并通過了審查，得到了甲方的確認。由于進度緊張，王某又從公司申請調來了2個開發(fā)人員進入項目團隊。
項目開始實施后，項目團隊原成員和新加入成員之間經常發(fā)生爭執(zhí)，對發(fā)生的錯誤相互推諉。項目團隊原成員認為新加入成員效率低下，延誤項目進度；新加入成員則認為項目團隊原成員不好相處，不能有效溝通。王某認為這是正常的項目團隊磨合過程，沒有過多干預。同時，批評新加入成員效率低下，認為項目團隊原成員更有經驗，要求新加入成員要多向原成員虛心請教。
項目實施兩個月后，王某發(fā)現大家匯報項目的進度言過其實，進度沒有達到計劃目標。
[問題1]（8分）
請簡要分析造成該項目上述問題的可能原因。
[問題2]（9分）
(1) 寫出項目團隊建設所要經歷的主要階段；
(2) 結合你的實際經驗，概述成功團隊的特征。
[問題3]（8分）
針對項目目前的狀況，在項目人力資源管理方面王某可以采取哪些補救措施？

信管網zaneatx：
一、
1、溝通管理不到位，經常造成原成員與新成員之間發(fā)生爭執(zhí)；
2、處理沖突的方法不合適，只批評新加入成員；
3、沒有及時對項目進度進行監(jiān)督控制，導致大家匯報的項目進度言過其實；
4、沒有制定完整的項目管理計劃；
5、沒有制定合理的人力資源管理計劃；
6、沒有制定合理的溝通管理計劃；
7、新加入的成員未經過培訓就上崗工作；
二、（1）項目團隊建設要經歷的主要階段包括：1、形成期 2、磨合期 3、正規(guī)期 4、表現期；
    （2）成功的團隊特征應該包括：1、項目團隊對項目的目標有清晰的認識，并作為努力方向；
                                 2、項目團隊成員之間是相互信任的；
                                 3、相互協作的，能夠及時共享信息；
                                 4、項目團隊成員及時有效的執(zhí)行項目經理的任務
三、1、制定人力資源管理計劃；
    2、項目經理采取合理的沖突解決辦法，解決新老成員之間的沖突和矛盾；
    3、對新加入的項目成員進行培訓，盡早加入到項目工作中去；
    4、根據馬斯洛的需求理論，組織一些項目新老成員之間的活動，增進他們之間的交流和溝通；
 

信管網遼寧省錦州市聯通考友：
問題1：
1、王某沒有制定合理的人力資源管理計劃。
2、王某沒有開展項目團隊建設活動。
3、發(fā)展新舊成員間發(fā)生矛盾，沒有及時采取有限措施，控制問題，沒有識別出風險。
4、面對新員工效率地下的問題，沒有開展培訓并進行鼓勵，反而責備且激化矛盾，促使事情向更不好的方向發(fā)展。

問題2
1、行程，震蕩，穩(wěn)定，成熟，解散
2、成員之間相互信任，溝通順暢；團隊成長意識強烈；獎懲制度完善，激勵措施齊全。

問題3
1、開展培訓，提升新成員能力
2、組織項目外活動，增強合作意識，改善團隊成員間關系。
3、完善項目人力資源管理計劃，明確職責和分工，建立獎懲措施。

信管網遼寧省沈陽市電信考友：
團隊管理工作不完善；項目組成員目標不一致；項目經理沒有解決沖突；項目組成員缺少交流；工作職責不明確。
團隊建設經歷階段，形成，動蕩，平穩(wěn)，發(fā)揮，解散。
明確項目目標，成員分工明確，團隊成員積極交流。
定期召開會議，加強項目組成員交流，組織團隊建設活動。

信管網nasonwys：
問題一：
 ； ； ； ； ；答：1）團隊發(fā)生爭執(zhí)沒有及時去進行團隊沖突管理及調解；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；2）新舊成員不能進行有效溝通，對新成員缺少關懷和融入新團隊必要的溝通；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；3）對新成員盲目批評，加重了新舊成員融為團隊的障礙；

問題二：
（1）
（2）
問題三：

信管網lzy4469：
問題1：
1.沒有制定有效的溝通管理計劃
2.缺乏有效的溝通機制
3.沒有制定沖突管理計劃
4.項目經理適用了沖突解決方法中的強迫手段，沒有解決根本沖突
5.新調用員工進入沒有進行培訓
6.沒有進行團隊建設，團隊成員與新成員無法建立有效溝通
7.項目經理沒有對人員分配明確任務，成員無法統(tǒng)一目標
8.未指定合理的進度管理計劃
9.沒有有效控制進度
問題2:
（1）：形成期、震蕩期、規(guī)范期、發(fā)揮期、結束
（2）：1.團隊目標明確；2.團隊組織結構清晰，崗位明確；3.項目經理對團隊有明確的考核標準，公開工作結果；4.協同工作，善于組織學習；5.良好的團隊分為，開放的溝通；6.恰當的領導；7.共同制定遵守組織紀律；
問題3：
1.需要對新進入員工進行培訓；
2.定期進行團隊建設活動，讓團隊成員在非正式場合下融洽的溝通；
3.建立溝通管理計劃
4.建立有效的溝通機制
5.使用“解決問題”手段來處理沖突
6.明確團隊成員工作目標；
7.促使團隊協同工作；
8.規(guī)范團隊工作紀律；
9.集中辦公，有效的溝通；
10.定期與項目團隊成員交流，盡量解決成員提出的合理問題。