在編制項目管理計劃過程中，項目管理的其他分領(lǐng)域計劃也在同步編制。作為項目經(jīng)理，編制項目人力資源管理計劃過程，需要與編制（）的過程緊密關(guān)聯(lián)。
A、溝通計劃
B、質(zhì)量計劃
C、風(fēng)險計劃
D、采購計劃

解析與考點

編制項目人力資源計劃
通過編制項目人力資源計劃過程，確定項目的角色、職責(zé)以及匯報關(guān)系，并編制人員配備管理計劃。任務(wù)、職責(zé)和匯報關(guān)系可以分配到個人或團(tuán)隊。這些個人和團(tuán)隊可能屬于組織內(nèi)部，也可能屬于組織外部，或者兩者的結(jié)合。內(nèi)部團(tuán)隊通常與專職部門如工程部、市場部或會計部等有聯(lián)系。
在大多數(shù)項目中，編制項目人力資源計劃過程主要作為項目最初階段的一部分。但是，這一過程的結(jié)果應(yīng)當(dāng)在項目的整個生命周期中進(jìn)行經(jīng)常性地復(fù)查，以保證它的持續(xù)適用性。如果最初的項目人力資源計劃不再有效，就應(yīng)當(dāng)立即修正。
編制項目人力資源計劃過程總是與溝通計劃編制過程緊密聯(lián)系，因為項目組織結(jié)構(gòu)會對項目的溝通需求產(chǎn)生重要影響。
在編制項目人力資源計劃時，要注意到與項目成本、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量及其他因素間的相互影響，同時也應(yīng)注意到其他項目對同類人員的爭奪，所以項目要有備選人員。