在編制項目管理計劃過程中，項目管理的其他分領域計劃也在同步編制。作為項目經理，編制項目人力資源管理計劃過程，需要與編制（）的過程緊密關聯。
A、溝通計劃
B、質量計劃
C、風險計劃
D、采購計劃

解析與考點

編制項目人力資源計劃
通過編制項目人力資源計劃過程，確定項目的角色、職責以及匯報關系，并編制人員配備管理計劃。任務、職責和匯報關系可以分配到個人或團隊。這些個人和團隊可能屬于組織內部，也可能屬于組織外部，或者兩者的結合。內部團隊通常與專職部門如工程部、市場部或會計部等有聯系。
在大多數項目中，編制項目人力資源計劃過程主要作為項目最初階段的一部分。但是，這一過程的結果應當在項目的整個生命周期中進行經常性地復查，以保證它的持續(xù)適用性。如果最初的項目人力資源計劃不再有效，就應當立即修正。
編制項目人力資源計劃過程總是與溝通計劃編制過程緊密聯系，因為項目組織結構會對項目的溝通需求產生重要影響。
在編制項目人力資源計劃時，要注意到與項目成本、進度、風險、質量及其他因素間的相互影響，同時也應注意到其他項目對同類人員的爭奪，所以項目要有備選人員。