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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/3）

試題四  
    閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    某公司為當(dāng)?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。此項(xiàng)目是該公司獨(dú)立承擔(dān)的一個(gè)小型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小張兼任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目進(jìn)行到設(shè)計(jì)階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案經(jīng)過兩次評(píng)審后仍未能通過。公司決定將小張從該項(xiàng)目組調(diào)離，由小李接任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
    小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫的項(xiàng)目范圍說明書和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案后，進(jìn)行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學(xué)習(xí)和重用開源代碼來實(shí)現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫的項(xiàng)目范圍說明書，將其中按照項(xiàng)目生命周期分解得到的大型分級(jí)目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目范圍說明書，得到了項(xiàng)目干系人的認(rèn)可，通過了評(píng)審。
【問題1】
    結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”)
(1) 項(xiàng)目范圍控制需要按照項(xiàng)目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項(xiàng)目范圍說明書通過了評(píng)審，標(biāo)志著完成了項(xiàng)目范圍確認(rèn)工作。（）
(3) 小李修改了項(xiàng)目范圍說明書，但原有的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項(xiàng)目范圍說明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。（）
(5)  通過評(píng)審后，新項(xiàng)目范圍說明書將成為該項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。（）
【問題2】
    請(qǐng)簡述小李組織編寫的項(xiàng)目范圍說明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場合。
【問題3】
結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡述在項(xiàng)目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)廣東省廣州市珠江寬頻考友：
對(duì) ；錯(cuò) ；錯(cuò) ；對(duì) ；對(duì) ；

按生命周期階段分解適用于迭代生命周期，復(fù)雜項(xiàng)目
按可交付物分解使用需求明確的項(xiàng)目

嚴(yán)格遵守整體變更控制處理變更請(qǐng)求
利用需求跟蹤矩陣和文件做好對(duì)需求的跟蹤和控制
加強(qiáng)和干系人之間的溝通工作，確保和可就需求有共同的理解
做好范圍的監(jiān)督和控制，定期檢查范文實(shí)際和計(jì)劃的偏差，提出預(yù)防和糾正措施

信管網(wǎng)xiangyyyyy：
一、對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 
三、執(zhí)行范圍計(jì)劃   建立范圍變更流程  加強(qiáng)階段性成果的確認(rèn)  利用項(xiàng)目管理軟件  加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控 進(jìn)行偏差分析與計(jì)劃作比較 

信管網(wǎng)gdfslhb：
１、錯(cuò)，2、錯(cuò)，3、錯(cuò)，4、錯(cuò)，5、錯(cuò)

列表：優(yōu)點(diǎn)：適合大型項(xiàng)目，修改方便，缺點(diǎn)：不清晰。
樹型：優(yōu)點(diǎn)：適合小型項(xiàng)目，修改不方，缺點(diǎn)：清晰，直觀

范圍控制：1、對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，確保范圍變更是經(jīng)同意的。
　　　　　2、判斷范圍是否已經(jīng)發(fā)生變更。
　　　　　3、當(dāng)發(fā)生變更時(shí)，管理這些實(shí)際變更。

信管網(wǎng)肖英萍：
問題1
1、對(duì)
2、錯(cuò)
3、錯(cuò)
4、對(duì)
5、對(duì)

問題2

信管網(wǎng)gracelong：
一、對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)
二、
小張的大型分級(jí)目錄列表型wbs適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目管理
優(yōu):可擴(kuò)展，層次清晰，便于發(fā)現(xiàn)相互之間的關(guān)系
缺:容易出現(xiàn)范圍擴(kuò)展，牽涉的方面太多
小李的樹狀分級(jí)列表型wbs適用于中小型簡單項(xiàng)目管理
優(yōu):范圍控制明確清晰，關(guān)系簡單明了
缺:范圍邊界明確，考慮范圍有限，有局限性
三、
1.做好范圍定義
2.請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目干系人，做好項(xiàng)目范圍確認(rèn)
3.認(rèn)真做好項(xiàng)目評(píng)審，有明確的項(xiàng)目范圍基線
4.按變更管理流程處理項(xiàng)目變更
5.做好階段確認(rèn)和階段評(píng)審，及時(shí)糾正偏差