2005年下半年論項目的質(zhì)量管理

現(xiàn)代項目管理中非常重視質(zhì)量管理，很多個人和組織將質(zhì)量作為判定項目是否成功的重要依據(jù)。在IT 業(yè)界，有很多知名公司將質(zhì)量提高到了公司戰(zhàn)略的高度來對待，并投入大量資源用于質(zhì)量管理。 

請圍繞“項目的質(zhì)量管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：

1.  概述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目以及在項目中所遇到的質(zhì)量管理問題。

2.  請簡要論述你對于質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量成本的認(rèn)識。

3.  簡要論述你認(rèn)為提升項目質(zhì)量應(yīng)做哪些工作。