2011年下半年論如何做好項目團隊管理

項目管理師要跟蹤個人和團隊的執(zhí)行情況，提供反饋和協(xié)調(diào)變更，以此來提高項目的績效，保證項目的進度。項目管理師必須注意團隊的行為、管理沖突、解決問題和評估團隊成員的績效。

請圍繞“如何做好項目團隊管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等）。

2、圍繞以下幾點，結(jié)合項目管理實際情況論述你對項目團隊管理的認識。

(1)項目團隊管理的輸入；

(2)項目團隊管理的工具和技巧；

(3)項目團隊管理的輸出。

3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你如何進行團隊管理（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。