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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/5/8）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司近期成功中標當?shù)卣畽C構某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目.公司任命小李為項目經理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質量保證和關鍵技術.
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經驗使開發(fā)過程得到了很好的質量保證，需求和設計順利通過了張工的把關。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大間題。開發(fā)階段過半時，公司領導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調離；第二是信息中心進行人事調整，更換了負責人。小李向公司領導承諾，一定做好配合工作，保質保量完成項目。
張工調離后，小李親自負責質量保證和技術把關.項目實施階段完成后，信息中心新領導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術專家到現(xiàn)場調研和考察。小李為此專門組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，并考察了部分程序的運行結果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領導獲悉上述情況后，決定邀請上級領導、業(yè)界有關專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會.
【問題1】(5分)
請結合案例，分析小李在質量管理方面存在的間題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產生的幾種結論.
(z)如經評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質量管理方面應采取的后續(xù)措施.
【問題3】(4分)
項目經理組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，這種質量控制方法稱為(1);信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質量控制方法是（2）
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。

信管網gdfslhb：
問題1：1、沒有制訂質量管理計劃，2、質量保證沒有做好，3、質量控制沒有做好

問題2：1、因代碼不規(guī)范，可能要返工，

問題3：1、檢查，2、測試

信管網recruits：
1.代碼不規(guī)范，安全存隱患，性能不滿足要求。
沒有嚴格執(zhí)行代碼規(guī)范，沒有進行安全檢測，沒有進行性能測試。
2.返工，更換項目經理
嚴格執(zhí)行代碼規(guī)范，進行安全檢測，進行性能測試。
3.抽樣檢測，測試

信管網hades0000：
問題1:
沒有制定質量管理計劃
沒有合理的評審機制
缺少質量保證的情況下，沒有對質量保證人員進行補充

問題2：
項目經理管理能力欠缺
功能不符合要求，返工
缺少質量監(jiān)控部門
安排常駐建設方人員對質量進行監(jiān)控

問題3：
代碼走查
驗收

信管網zhaojinfeng13：
小李自己整體進度計劃
不能僅依靠張工個人做好質量保證
需求和設計應由不同人員來落實
出現(xiàn)變化時小李沒能及時分析團隊變化，以及由此帶來的風險影響
小李未能有效落實質量管理流程，質量保證員和質量保證過程缺失
小李沒能預見項目難度，盲目樂觀、承諾
項目干系人管理和溝通存在問題
2 一是全盤否定，重新啟動項目；二是部分成果接受，關鍵內容需要重新更改，有可能從需求階段開始；三是大部分成果認可，小部分內容進行修改。
配置質量保證員
落實質量保證計劃及相關流程
向項目干系人定期發(fā)布績效報告

信管網mauss：
問題一
沒有制定質量管理計劃，沒有配備專門的質量管理人員，沒有進行質量保證和控制工作
問題二
質量檢驗不合格，要求乙方返工，進度落后，要求趕工，資源浪費，要求控制成本
制定質量管理計劃，安排專人進行質量管理，嚴格執(zhí)行質量管理計劃，建立質量保證體系，進行質量保證，執(zhí)行質量控制
問題三
質量檢查單 ；流程圖