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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/6/3）在線測(cè)試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/3

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/6/3）

試題五（15分）
閱讀下列說明，針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
系統(tǒng)集成A公司承擔(dān)了某企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作，A公司任命張工為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工在擔(dān)任此新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)，所負(fù)責(zé)的原項(xiàng)目尚處在收尾階段。張工在進(jìn)行了認(rèn)真分析后，認(rèn)為新項(xiàng)目剛剛開始，處于需求分析階段，而原項(xiàng)目尚有某些重要工作需要完成，因此張工將新項(xiàng)目需求分析階段的質(zhì)量控制工作全權(quán)委托給了軟件質(zhì)量保證（SQA）人員李工。李工制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，包括收集資料、編制分質(zhì)量計(jì)劃、并通過相應(yīng)的工具和技術(shù)，形成了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書，并按照質(zhì)量計(jì)劃書開展相關(guān)需求調(diào)研和分析階段的質(zhì)量控制工作。
在需求評(píng)審時(shí)，由于需求規(guī)格說明書不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，且部分需求理解與實(shí)際存在較大偏差，導(dǎo)致需求評(píng)審沒有通過。
[問題1]（4分）
請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目管理過程中的不妥之處。
[問題2]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量控制過程的基本步驟。
[問題3]（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可采用的方法、技術(shù)和工具。

信管網(wǎng)山東省泰安市聯(lián)通考友：
用人不當(dāng)，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的李工，缺乏項(xiàng)目整體管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該負(fù)責(zé)需求調(diào)研相關(guān)工作 ；2、與甲方溝通不夠，不能覆蓋業(yè)務(wù)需求，說明對(duì)項(xiàng)目需求沒有統(tǒng)一 ；3、沒有制定范圍管理計(jì)劃或者范圍管理計(jì)劃不夠好，范圍定義及范圍確認(rèn)不清晰 ；制定質(zhì)量管理計(jì)劃 ；實(shí)施質(zhì)量保證 ；實(shí)施質(zhì)量控制 ；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、檢查，并將結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)比較 ；發(fā)現(xiàn)并分析偏差 ；根據(jù)原因制定糾正策略
信管網(wǎng)kaisens： ；2017/5/1 ；0:25:34 ； ； ；[回復(fù)]
啊
信管網(wǎng)kaisens： ；2017/5/1 ；0:23:59 ； ； ；[回復(fù)]
1、委派未完成原項(xiàng)目的張工為本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、導(dǎo)致張工
信管網(wǎng)中國(guó)考友： ；2017/3/16 ；23:36:22 ； ； ；[回復(fù)]
人員安排不妥
信管網(wǎng)1120： ；2017/3/16 ；20:20:56 ； ； ；[回復(fù)]
1.（1）任命張工為項(xiàng)目經(jīng)理，而張工所負(fù)責(zé)的原項(xiàng)目還未完成。 ；
 ； ；（2）張工因原項(xiàng)目的原因，無暇顧及新項(xiàng)目的需求分析，轉(zhuǎn)而讓李工做，然而李工兵不是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，所以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求并不熟 ； ； ； ； ； ； ；悉。 ；
 ； ；（3）張工事后并未檢查李工的需求規(guī)格說明書，導(dǎo)致需求評(píng)審沒有通過。 ；

信管網(wǎng)tyfboy：
1、用人不當(dāng)，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的李工，缺乏項(xiàng)目整體管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該負(fù)責(zé)需求調(diào)研相關(guān)工作 2、與甲方溝通不夠，不能覆蓋業(yè)務(wù)需求，說明對(duì)項(xiàng)目需求沒有統(tǒng)一 3、沒有制定范圍管理計(jì)劃或者范圍管理計(jì)劃不夠好，范圍定義及范圍確認(rèn)不清晰 制定質(zhì)量管理計(jì)劃 實(shí)施質(zhì)量保證 實(shí)施質(zhì)量控制 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、檢查，并將結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)比較 發(fā)現(xiàn)并分析偏差 根據(jù)原因制定糾正策略

信管網(wǎng)1120：
1.（1）任命張工為項(xiàng)目經(jīng)理，而張工所負(fù)責(zé)的原項(xiàng)目還未完成。
  （2）張工因原項(xiàng)目的原因，無暇顧及新項(xiàng)目的需求分析，轉(zhuǎn)而讓李工做，然而李工兵不是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，所以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求并不熟       悉。
  （3）張工事后并未檢查李工的需求規(guī)格說明書，導(dǎo)致需求評(píng)審沒有通過。

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