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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2017/8/20)
來源:信管網(wǎng) 2017年08月21日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總:http://www.ichunya.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2017/8/20)在線測試:http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/8/20

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/8/20)

試題一(25分)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]

某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成,項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點,人員情況等,對各項任務(wù)進(jìn)行了歷時估算并排序,并給出了進(jìn)度計劃,如下圖:

項目中各項任務(wù)的預(yù)算(方框中,單位是萬元)、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費用(括號中,單位為萬元),及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如下圖:

[問題1](10分)
(1)請指出該項目的關(guān)鍵路徑、工期。
(2)本例給出的進(jìn)度計劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計劃?
(3)請計算任務(wù)A、D和F的總時差和自由時差
(4)若任務(wù)C拖延1周,對項目的進(jìn)度有無影響?為什么?
[問題2](7分)
請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[問題3](4分)
請分析監(jiān)控點時刻對應(yīng)的項目績效,并指出績效改進(jìn)的措施。
[問題4](4分)
(1)請計算該項目的總預(yù)算。

(2)若在監(jiān)控點時刻對項目進(jìn)行了績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下項目的ETC、EAC. 

信管網(wǎng)試題答案與解析:http://www.ichunya.com/st/19326531.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友:
問題1
(1)關(guān)鍵路徑bdeg,工期24;
(2)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖;
(3)總時差a3、d7、f4;自由時差a2、d0、f7;
(4)無影響,因為c任務(wù)的自由時差大于一周;
問題2
pv=4+10+12+4+4=34
ev=3+8+16*75%+5+0=28
ac=3+8+16+5+0=32
cv=pv-ac=34-32=2
sv=ev-pv=28-34=-6
cpi=ev/ac=28/32
問題3
問題4
總預(yù)算=4+10+12+4+8+6+10=54
etc=12*0.25+8+6*0.5+10=24
eac=ac+etc=32+24=56

信管網(wǎng)中國電信骨干網(wǎng)考友:
問題一
答案:關(guān)鍵路徑:bdeg,工期24周
答案:本例給出的進(jìn)度圖是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。還有單代號網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。
答案:adf的總時差分別為3周,0周,7周。adf自由時差分別為2周,0周,7周。
答案:任務(wù)c拖延1周,對項目的進(jìn)度無影響。因為任務(wù)c有1周的自由時差。
問題二

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