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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/9/29）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/29

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/29）

試題二（25分）
    閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
    W公司與所在城市電信運營商Z公司簽訂了該市的通信運營平臺建設(shè)合同。W公司為此成立了專門的項目團隊，由李工擔任項目經(jīng)理，參加項目的還有監(jiān)理單位和第三方測試機構(gòu)。李工對項目工作進行了分解，制作出如下表所示的任務(wù)清單。經(jīng)過分析后李工認為進度風險主要來自需求分析與確認環(huán)節(jié)，因此在活動清單定義的總工期基礎(chǔ)上又預(yù)留了4周的應(yīng)急儲備時間。該進度計劃得到了Z公司和監(jiān)理單位的認可。

     在項目啟動與人員、資源調(diào)配（任務(wù)A）階段，李工經(jīng)過估算后發(fā)現(xiàn)編碼、單元測試、集成測試（任務(wù)F）的技術(shù)人員不足。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，公司人力資源部開始招聘技術(shù)人員，項目前期工作進展順利，進入詳細設(shè)計（任務(wù)E）后，負責任務(wù)E的骨干老楊提出，詳細設(shè)計小組前期沒有參加需求調(diào)研和確認，對需求文檔的理解存在疑問。經(jīng)過溝通后，李工邀請Z公司用戶代表和項 目團隊相關(guān)人員召開了一次推進會議。會后老楊向李工提出，由于先前對部分用戶需求的理解有誤，須延遲4周才可完成詳細設(shè)計?？紤]到進度計劃中已預(yù)留了4周的時間儲備，李工批準了老楊的請求，并按原進度計劃繼續(xù)執(zhí)行。
     任務(wù)E延遲4周完成后，項目組織開始編碼、單元測試和集成測試（任務(wù)F）。此時人力資源部招聘的新員工陸續(xù)到職，為避免進度延誤，李工第一時間安排他們上崗。新招聘的員工大多是應(yīng)屆畢業(yè)生，即便有老員工帶領(lǐng)，工作效率仍然不高。與此同時，W公司領(lǐng)導(dǎo)催促李工加快進度，李工只得組織新老員工加班。雖然他們每天加班，可最終還是用了20周才完成原來計劃用15周完成的任務(wù)F。此時已臨近春節(jié)假期，在李工的提議下，W公司決定讓項目組在假期結(jié)束前提前1周入駐Z公司進行現(xiàn)場安裝與軟硬件聯(lián)合調(diào)試。由于Z公司和監(jiān)理單位春節(jié)期間只有值班人員，無法很好地配合項目組工作，導(dǎo)致聯(lián)合調(diào)試工作進展不順利。為了把延誤的進度趕回來，經(jīng)公司同意，春節(jié)后一上班，李工繼續(xù)組織項目團隊加班。此時許多成員都感到身心疲憊，工作效率下降，對項目經(jīng)理的安排充滿了抱怨。
[問題1]
     根據(jù)任務(wù)清單，將前導(dǎo)圖填充完整，并指出項目的關(guān)鍵路徑、計算計劃總工期、活動C 和G的總時差（總浮動時間）。

[問題2]（6分）
    結(jié)合本案例簡要敘述項目經(jīng)理在進度管理中存在的主要問題。
[問題3]（6分）
    如果你是項目經(jīng)理，請結(jié)合本案例簡要敘述后續(xù)可采取哪些應(yīng)對措施。
[問題4]（5分）
    除了采取進度網(wǎng)絡(luò)分析，關(guān)鍵路徑法和進度壓縮技術(shù)外，請指出李工在制定進度計劃時還可以采用那些方法或工具。
 

信管網(wǎng)bingsun8208：
1、
關(guān)鍵路徑：a-b-c-e-f-h-i-j
總工期：59天
c的總時差 ＝ 0
g的總時差 ＝ 25

4、還可以使用關(guān)鍵鏈法、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、進度計劃編制工具。

信管網(wǎng)obtuse：
問題1：
關(guān)鍵路徑：abcefhij 
計劃總工期：59周
c的總時差為0，g的總時差為29

問題2：
存在問題：1、制定計劃不應(yīng)該只有項目經(jīng)理一人，應(yīng)由項目團隊及相關(guān)干系人共同制定；2、對項目所需資源估計不足；3、工作分解不到位；4、沒有根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)制定計劃；5、沒有對項目成員明確工作目標和任務(wù)、責任；6、對風險的應(yīng)對措施沒有詳細規(guī)劃，僅增加時間；7、對新進成員沒有進行相關(guān)培訓(xùn)；8、對關(guān)鍵路徑上的工作延期沒有采取正確有效的措施
問題3：
1、召集項目團隊成員開會，共同制定工作分解結(jié)構(gòu)，并據(jù)此制定更新的進度計劃；
2、對項目團隊成員，詳細解讀客戶的需求，使所有成員都了解項目需求；
3、根據(jù)wbs，為每位成員分配工作任務(wù)，明確相關(guān)責任；
4、建立良好的激勵措施，提高士氣；
5、組織新成員進行培訓(xùn)，提高工作能力；
6、事件并行，壓縮時間；
問題4：

信管網(wǎng)qq3333：
1 填 0 0  關(guān)鍵路徑 abcefhij 總工期 59 c總時差 0 g總時差 25

信管網(wǎng)中國考友：
2資源能力不足，應(yīng)屆生多經(jīng)驗少，老帶新，沒有培訓(xùn)直接上項目，每項活動估算時為給自己留時間儲備
3壓縮進度，調(diào)配資源，使用經(jīng)驗豐富的員工替代現(xiàn)有的員工，根據(jù)目前項目情況分階段上線
4假設(shè)情景分析，關(guān)鍵鏈法，資源平衡，項目管理軟件，應(yīng)用日歷，調(diào)整時間提前和滯后量，進度模型

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、關(guān)鍵路徑：abcefhij，59天，c總0自0，g總25自25
2、該項目未考慮在資源限制、制約條件下的進度排期，比如研發(fā)人員不足，需要招聘新員工，則應(yīng)考慮新員工的培訓(xùn)時間，將這部分時間計入項目工期，制定項目進度計劃時，只在項目項目最后設(shè)置了4天時間的項目緩沖，沒有在相關(guān)任務(wù)節(jié)點設(shè)置接駁緩沖，項目變更未經(jīng)項目變更委員會批準，項目變更影響沒有及時，在假期結(jié)束前體
3、團隊建設(shè)工作，重新制定項目管理計劃
4、還可以采用甘特圖