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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/10/3）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/3

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/10/3）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經理，在項目建設初期帶領項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經遠遠滯后于預定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應包含哪些內容。
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施。

信管網tyfboy：
1、項目經理應該抽出精力制定項目整體計劃 或者 派其他項目經理 2、缺少項目整體計劃 3、各小組各自為政、沒有有效溝通 4、項目計劃不允許修改是不現(xiàn)實的，應該制定變更控制流程 5、缺少對項目的監(jiān)控 缺少質量管理計劃 缺少進度管理計劃

信管網狼崽：
問題1； 1.老陸身兼多職，精力不足。 2.人力資源管理不到位。 3.整體管理不到位； 4.應當制定項目的總體管理計劃，不應各自為政； 5.應當對項目整體進行監(jiān)督控制； 6.沒有制定變更控制系統(tǒng)。 問題2： 1.項目的概述：項目的名稱，地址，投資金額。 2.職能組織及其參與：項目經理，項目經理領導，建設方接口人，建設方接口人領導； 3.項目的總體技術解決方案； 4.對完成這些過程，采用的工具技術的描述； 5.項目的相關階段和生命周期； 6.項目的階段目標或整體目標； 7.項目的資金； 8.溝通管理計劃； 問題3： 1.向公司申請，把其他項目和工作轉接給其他項目經； 2.制定項目整體管理計劃； 3.對項目整體進行監(jiān)控； 4.制定變更控制系統(tǒng)； 5.考慮各個子項目的對接； 6.制定進度管理計劃，每天匯報工作的情況和出現(xiàn)的問題。