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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/10/30）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/30

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/10/30）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經理是該項目的項目經理。
在初步了解用戶的需求后，F公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責解決?？善渲泻芏鄦栴}，比如數據實時采集時間過長、無線傳輸時數據丟失，甚至有關技術指標不符合國家電表標準等等，均涉及到無線模塊。于是楊經理同S公司聯(lián)系并要求解決相關技術問題，而此時S公司因內部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風險識別是風險管理的重要活動。請簡要說明風險識別的主要內容并指出選用S公司無線模塊產品存在哪些風險？
[問題3]（10分）
請用400字以內文字說明項目經理應采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網forkaven：
問題1：1、沒有深入的了解用戶的需求和分析。2、在開發(fā)過程中，沒有按照國家電表標準進行開發(fā)。3、沒有了解s公司的售后服務的相關問題。4、沒有對項目進行風險評估。
問題2：一：1、環(huán)境風險。2、市場風險。3、技術風險。4、生產風險。5、財務風險。6、人事風險
二：技術風險、市場風險、生產風險、環(huán)境風險
問題3：

信管網gxjjl：
問題1答：1：需求不夠明確，沒有詳細了解用戶需求及運行的環(huán)境，就盲目開發(fā)
         2：沒有考慮國外公司軟件兼容性，沒有充分了解系統(tǒng)的運行環(huán)境及后續(xù)服務，
         3：沒有有效的風險管理，沒有相應的運行風險和防范風險措施。
問題2：答：風險識別主要內容有：1識別并確定項目潛在的風險 2 識別引起這些風險的主要原因。3識別風險可能引起的后果
           s公司主要有的風險是：1技術風險。沒有詳細調研軟件具體要求，國內運行環(huán)境是否適用，是否提供國內的售后服務等
                                2運行風險。沒有考慮s公司是國外的公司及s公司退出國內市場或者倒閉的風險。
問題3：1：對方案進行詳細的可行性研究和詳細的評估。
       2：與客戶進行全面的溝通，收集并制訂詳細的項目需求說明
       3：對新的無線模塊進行詳細全面的評估和調研。
       4:加強風險管理意識，做好風險的識別，將風險處于可控的范圍。
       5：多與用戶溝通，做好變更控制。

信管網kevinxu80：
1、項目經理f未對客戶需求進行足夠的了解，如客戶期望的采集數據時間標準、數據丟失率等；
2、測試不充分，
1、未進行技術評審，未進行招標等手段，對該公司的產品質量，產品標準進行驗證；

風險識別：
1、技術指標評審；
2、公司的背景調查；
3、產品的可靠性；

信管網上海市移動(全省通用)考友：
需求分析不詳細
沒有經過評審就開工
溝通不到位，過程中未通知所有干系人
無質量計劃
未做風險分析和風險評估

信管網上海市移動(全省通用)考友：
需求分析不詳細
沒有經過評審就開工
溝通不到位，過程中未通知所有干系人
無質量計劃
未做風險分析和風險評估