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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/10）

試題一（15分）
閱讀下列說明，針對項目的合同管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
系統(tǒng)集成公司A于2009年1月中標某市政府B部門的信息系統(tǒng)集成項目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額1150萬元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺，改造中心機房，并采購所需的軟硬件設(shè)備。
A公司為了把項目做好，將中心機房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位C公司，并與其簽訂分包合同。
在項目實施了2個星期后，由于政府B部門為了更好滿足業(yè)務(wù)需求，決定將一個機房分拆為兩個，因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。B參照原合同，委托A公司采購相同的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，金額為127萬元，雙方簽訂了補充協(xié)議。
在機房電力改造施工過程中，由于C公司工作人員的失誤，造成部分電力設(shè)備損毀，導(dǎo)致政府B部門兩天無法正常辦公，嚴重損害了政府B部門的社會形象，因此B部門就此施工事故向A公司提出索賠。
[問題1]（4分）
請指出A公司與政府B部門簽訂的補充協(xié)議有何不妥之處，并說明理由。
[問題2]（5分）
請簡要敘述合同的索賠流程。
[問題3]（6分）
請簡要說明針對政府B部門向A公司提出的索賠，A公司應(yīng)如何處理。

信管網(wǎng)nv索琳妲：
【問題1】
沒有通知c單位評估與確認
【問題2】
a向監(jiān)理單位提出索賠并提供相關(guān)材料；監(jiān)理單位確認索賠是否合理；監(jiān)理單位通知b賠償
【問題3】
根據(jù)材料與c單位協(xié)商，共同處理。

信管網(wǎng)obtuse：
1、增加設(shè)備預(yù)算金額超過100萬，不能直接簽訂補充協(xié)議，需要另行招投標程序。
2、依據(jù)合同的違約、因乙方工作失誤造成的損失賠償條款，依法向合同約定的內(nèi)容，雙方協(xié)商。協(xié)商不成的，向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會或當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟。
3、a公司應(yīng)派出商務(wù)人員同b部門積極協(xié)商，了解造成事故的原因及造成的損失程度；同時，a公司委派技術(shù)人員并委托第三方部門進行事故鑒定，確定造成事故的真正原因和危害程度，依據(jù)與c公司簽訂的分包合同，追究c公司的相關(guān)責(zé)任。

信管網(wǎng)gracelong123：
中心重要的分包任務(wù)不得外包
外包合同對責(zé)任的劃分不明確
對出現(xiàn)事故，沒有應(yīng)急預(yù)案和處理辦法