信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：http://www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2017/12/21）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/12/21

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容（2017/12/21）

試題1：

下圖標出了某地區(qū)的運輸網。

各節(jié)點之間的運輸能力如下表（單位：萬噸/小時）：

從節(jié)點①到節(jié)點⑥的最大運輸能力（流量）可以達到  （ ）  萬噸/小時。
A.26
B.23
C.22
D.21

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/19668.html
試題參考答案：B

試題2：

用一系列軟件的修改來評價軟件體系結構的易修改性，屬于基于（  ）的軟件體系結構評估方式。
A、調查問卷或檢查表
B、場景
C、度量
D、實際運行

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/778268.html
試題參考答案：B

試題3：

某系統(tǒng)集成工程師在其工作站的網絡瀏覽器地址欄中輸入“http: //wvrw. rkb.gov, cn”，發(fā)現不能訪問中國計算機技術職業(yè)資格網，而在其工作站的網絡瀏覽器地址欄中輸入“http://59. 108. 35. 160”，發(fā)現可正常訪問中國計算機技術職業(yè)資格網，這說明該工作站所處的網絡中，可能存在 （ ）服務故障。
A.FTP
B.Telnet
C.DNS
D.HTTP

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/890307.html
試題參考答案：C

試題4：

SAN 存儲技術的特點包括（ ）。
①高度的可擴展性  ②復雜但體系化的存儲管理方式  ③優(yōu)化的資源和服務共享  ④高度的可用性
A.  ①③④
B.  ①②④
C.  ①②③
D.  ②③④

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/1191411.html
試題參考答案：A

試題5：

建設方在進行項目評估的時候，根據項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點是（ ）。
A. 如何準確確定新增投入資金的經濟效果
B. 確定原有固定資產重估值
C. 評價追加投資的經濟效果
D. 確定原有固定資產對項目的影響

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/1373473.html
試題參考答案：B

試題6：

假設每臺機床只能完成一道工序，現有四道工序需要分配到四臺機床上，分配成本（以元計）如下所表示，由于工藝要求，工序一不能分配到機床丙上，工序三又不能分配到機床丁上。成本最低的分配方案中，其成本是（  ）

A．12       B. 13       C. 14      D. 15

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/34891202.html
試題參考答案：C

試題7：

軟件配置管理（SCM）是一組用于在軟件( )管理變化的活動。
A、交付使用后       
B、開發(fā)過程中
C、整個生命周期內       
D、測試過程中

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/1261621114.html
試題參考答案：C

試題8：

在面向對象系統(tǒng)中（）關系表示一個較大的“整體”類包含一個或多個“部分”類
A、概化
B、合成
C、泛化
D、聚合

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/2831711093.html
試題參考答案：D

試題9：

結束采購過程的輸出通常包括以下所有，除了
A、結束的采購
B、關于可交付成果已通過驗收或未通過驗收的正式書面通知
C、建議邀請書（ RFP）或報價邀請書（ RFQ）及賣方的工作建議
D、經驗教訓文檔

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/343054577.html
試題參考答案：C

試題10：

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對于欄內。
［說明］
信管網甲公司中標一個城市軌道交通監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)項目，公司領導決定啟用新的技術骨干作為項目經理，任命研發(fā)部軟件開發(fā)骨干小王為該項目的項目經理。
小王技術能力強，自己承擔了該項目核心模塊開發(fā)任務，自從項目管理計劃發(fā)布以后，一直投身于自己的研發(fā)任務當中。除了項目階段驗收會之外，沒有召開過任何項目例會，只是在項目出現問題時才召開項目臨時會議。經過項目團隊共同努力，該項目進展到系統(tǒng)測試階段。
在系統(tǒng)測試前，發(fā)現該項目有一個指示燈顯示模塊開發(fā)進度嚴重滯后，小王立刻會同該模塊負責人小李一起熬夜加班趕工，完成了該模塊。
小王在項目績效考核時，認為小李的工作態(tài)度不認真，給予較差評價并在項目團隊內公布考核結果。小李認為自己連續(xù)熬夜加班，認為也已完成，覺得考核結果不公平，兩人就此問題發(fā)生了嚴重沖突，小李因此消極怠工，甚至影響到了項目驗收。
［問題1］（11分）
（1）基于以上案例，請指出小王在項目團隊管理和溝通管理過程中的不恰當之處。
（2）針對小李在項目中的問題，請說明小王該如何預防和改進。
［問題2］（4分）
結合案例，說明項目經理小王應當重點學習哪些項目團隊管理的方法？
［問題3］（2分）
結合案例中小王和小李的沖突，請指出他們之間的沖突屬于_______（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對于欄內）。
A、項目優(yōu)先級沖突
B、資源沖突
C、個人沖突
D、技術沖突
［問題4］（6分）
請簡要描述項目沖突管理的方法。

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/3572013904.html
試題參考答案：