信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題（2018/1/22）在線測(cè)試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?day=2018/1/22

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容（2018/1/22）

試題1：

項(xiàng)目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動(dòng)是（ ）。
A. 績(jī)效測(cè)評(píng)存檔
B. 變更匯報(bào)和項(xiàng)目計(jì)劃更新以及其他適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目文件
C. 及時(shí)且有規(guī)律地匯報(bào)項(xiàng)目績(jī)效
D. 將需求記錄下來(lái)整理為文件

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/306106.html
試題參考答案：D

試題2：

某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,（ ）應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)管理的下一步措施。
A．確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)
B．開(kāi)始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
C．在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/324112.html
試題參考答案：C

試題3：

下列（ ）做法不屬于進(jìn)度壓縮。
A. 某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工期延后，于是開(kāi)始讓項(xiàng)目組成員開(kāi)始加班加點(diǎn)，提高加班工資，以期待能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目
B. 某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組成員由于對(duì)技術(shù)的掌握不熟練，造成進(jìn)展緩慢，延誤工期，于是指派了有經(jīng)驗(yàn)的人員幫助完成
C. 為了節(jié)省時(shí)間，在需求設(shè)計(jì)還沒(méi)有完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就通知組內(nèi)編程人員開(kāi)始編寫(xiě)代碼
D. 項(xiàng)目經(jīng)理啟用應(yīng)急時(shí)間來(lái)增加一些項(xiàng)目時(shí)間

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/1055364.html
試題參考答案：D

試題4：

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行管理，下列關(guān)于干系人管理的說(shuō)法中，（ ）是不正確的。
A、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行干系人管理的重點(diǎn)是保證客戶和高層領(lǐng)導(dǎo)的滿意
B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓不同的干系人得到他們需要的信息，并平衡干系人的利益
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持
D、為了保持與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)良好的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目的計(jì)劃、決策等工作

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/2004690.html
試題參考答案：A

試題5：

李工是一個(gè)投資300萬(wàn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目己經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，時(shí)間，預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求。某天，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就報(bào)紙的一篇報(bào)道提醒李工注意。該報(bào)道詳細(xì)說(shuō)明了產(chǎn)品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工對(duì)材料的質(zhì)量沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)任何懷疑。此時(shí)，李工應(yīng)該采取的第一項(xiàng)措施是（  ）。
A、停止原型工作
B、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化
C、制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃
D、確定權(quán)變措施

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/2022697.html
試題參考答案：B

試題6：

某項(xiàng)目由ABCDE五個(gè)活動(dòng)構(gòu)成，完成各活動(dòng)工作所需要的最可能時(shí)間Tm、最樂(lè)觀時(shí)間To、最悲觀時(shí)間Tp見(jiàn)下表： 

各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系如下： 

則該項(xiàng)目工期的估算結(jié)果約為（）天
A、22
B、23
C、24
D、25
 

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/1928521111.html
試題參考答案：C

試題7：

使用UML對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析設(shè)計(jì)時(shí)，需求描述中的“包含”，“組成”“分為——部分”等詞常常意味著存在（）關(guān)系，下圖表示了這種關(guān)系。

A、關(guān)聯(lián)
B、聚集
C、泛化
D、繼承

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/231331841.html
試題參考答案：B

試題8： 小王作為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，決定采用投標(biāo)人會(huì)議的方式選擇賣方。以下做法中，正確的是（）
A、限制參會(huì)者提問(wèn)的次數(shù)，防止少數(shù)人問(wèn)太多問(wèn)題
B、防止參會(huì)者私下提問(wèn)
C、小王不需要參加投標(biāo)人會(huì)議，只需采購(gòu)管理員參與即可
D、設(shè)法獲得每個(gè)參會(huì)者的機(jī)密信息
試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/326651451.html
試題參考答案：B

試題9：

以下所有都是決策樹(shù)的特點(diǎn)，除了
A、決策樹(shù)是用圖形方式描述正在考慮中的某項(xiàng)決策及選擇這個(gè)或那個(gè)備選方案的潛在后果
B、決策樹(shù)分析是一種風(fēng)險(xiǎn)工具，可用來(lái)選擇最適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略
C、它主要是一種用于定性分析風(fēng)險(xiǎn)分析的圖形技術(shù)，通常不用于定量分析風(fēng)險(xiǎn)分析
D、決策樹(shù)分析利用預(yù)期貨幣價(jià)值分析來(lái)幫助組織識(shí)別各種備選方案的相對(duì)價(jià)值

試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/342879909.html
試題參考答案：C

試題10： （）不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)。
A、為嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，可不全面執(zhí)行所在單位的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
B、對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期
C、在工作中主動(dòng)采用項(xiàng)目管理理念和方法
D、以合作和職業(yè)化方式與團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人打交道
試題解析與討論：http://www.ichunya.com/st/356781219.html
試題參考答案：A