2017下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題試題解析：

36、 當(dāng)與客戶(hù)簽署合同之后，許多供應(yīng)商會(huì)進(jìn)行內(nèi)部立項(xiàng)。內(nèi)部立項(xiàng)的主要作用不包括：（  ）。
A、通過(guò)內(nèi)部立項(xiàng)方式為項(xiàng)目分配資源
B、通過(guò)內(nèi)部立項(xiàng)方式確定合理的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)
C、通過(guò)內(nèi)部立項(xiàng)方式提升項(xiàng)目實(shí)施效率
D、通過(guò)內(nèi)部立項(xiàng)方式降低成本
信管網(wǎng)解析：
軟題庫(kù)題目：http://www.ruantiku.com/shiti/283981624.html
系統(tǒng)集成商進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)主要有幾方面原因。
    第一，通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)方式為項(xiàng)目分配資源，系統(tǒng)集成合同中雖然有明確的合同金額，但合同執(zhí)行時(shí)需要各種資源，所以通過(guò)內(nèi)部立項(xiàng)方式將合同金額轉(zhuǎn)換為資源類(lèi)型和資源數(shù)量的形式。
    第二，通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)方式確定合理的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，有助于提升人員的積極性。組織可能出于戰(zhàn)略考慮，甚至?xí)薪幽切疤澅尽钡捻?xiàng)目，組織也有可能會(huì)借助自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，簽署那些“厚利可圖”的項(xiàng)目。為了避免將這種商務(wù)合同金額的不確定性完全傳輸給項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)，需要識(shí)別項(xiàng)目真實(shí)所需的資源類(lèi)型和資源數(shù)量，以真實(shí)客觀所需的資源成本作為考核項(xiàng)目的重要指標(biāo)，從而調(diào)動(dòng)人員的積極性。通過(guò)項(xiàng)目型的組織方式提升項(xiàng)目的實(shí)施效率。
    第三，以項(xiàng)目型工作方式，提升項(xiàng)目實(shí)施效率。系統(tǒng)集成供應(yīng)商針對(duì)那些內(nèi)容復(fù)雜、周期較長(zhǎng)的系統(tǒng)最好以項(xiàng)目方式組織工作的實(shí)施，如果采用單純的部門(mén)合作等工作形式，在工作中可能會(huì)出現(xiàn)工作職責(zé)不清、相互推諉、消極被動(dòng)等人員管理和溝通管理方面的問(wèn)題。
系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí)一般包括的內(nèi)容有項(xiàng)目資源估算、項(xiàng)目資源分配、準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和任命項(xiàng)目經(jīng)理等。
供應(yīng)商項(xiàng)目立項(xiàng)：http://www.ichunya.com/pm1/37798.html
信管網(wǎng)參考答案：D

2017下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合知識(shí)真題試題解析匯總