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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/3/7）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/7

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/3/7）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設項目中的一個信息系統子項目，涉及信號系統、電氣控制系統、廣播系統、視頻監(jiān)控系統、通信網絡系統的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設備。
接到任務后，項目經理小王開始著手編制項目管理計劃，根據招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設方發(fā)布了延期通知。項目經理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網二扁6：
問題一
1.初步進度計劃中的各個里程碑節(jié)點應該要提前，不能剛好是甲方招標文件中的時間節(jié)點。因為有突發(fā)情況出現時，沒有時間來應對。
2.主要制約問題：項目進度和時間節(jié)點之間的制約 項目開銷和項目經費之間的制約 

問題二
項目計劃制定的時間節(jié)點有問題 應該考慮突發(fā)情況下的預留時間
應該先做項目預算 再制定項目計劃
項目在執(zhí)行過程中遇到突發(fā)情況 如天氣情況 項目經理應提前把控，及早發(fā)現問題并制定相應的解決方案
項目延期應該以書面形式告知
項目組成員的工作繼續(xù)進行 無需推遲開展

問題3
項目管理計劃編制工作流程
廠商對接-需求調研分析-項目預算-項目組成員計劃分配-時間節(jié)點制定-系統調試-硬件調試-試運行-發(fā)布-驗收

信管網tianchunhong：
1，（1）時間點設置有問題；項目預算應由專業(yè)的人預算；沒有進行項目培訓和教育。
（2）
3，（1）活動定義
 
     （2）活動排序
 
（3）活動資源估算
 
（4）活動持續(xù)時間估算
（5）制定計劃表
 
（6）計劃執(zhí)行與控制
 

信管網xiaomagege123：
【問題1】
（1）沒有時間緩沖期，時間很敢，這是理想狀態(tài)下完成任務，現實中可能存在各種各樣的原因使工期延誤
（2）時間節(jié)點，人力資源，成本，環(huán)境因素，市場政策等。
【問題2】
沒有制訂完整的項目管理計劃，
對變更沒有文件記錄

信管網hdlinxg：
項目管理計劃制做流程 一是明確項目目標和階階目標 二是成立初步的項目團隊 三是工作準備與信息收集 四是依據標準模板等編寫初步的樞要的項目計劃 五是編寫與范圍管理 質量管理 進度 預算等分計劃 六是將上述分計劃納入項目計劃，然后對項目計劃進行綜合平衡優(yōu)化 七是項目經理負責組織編寫項目計劃 八是評審與批準項目計劃 九是項目獲批 形成了項目基準計劃

信管網cxh2003531：
第一題 1、小王是按照甲方的時間點計劃的里程碑，沒有按照自己的實際進度計劃項目進度。 2、a、人力資源 b、財務狀況 第二題 對于項目中的各項開銷只是估算，沒有進行詳細的預算；項目團隊由公司指派對每個人沒有詳細的了解就分配工作；延期只是口頭通知。 第三題 項目啟動、項目計劃、項目實施及控制過程、項目收尾和后續(xù)維護