2018年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試要點(diǎn)整理（3）

21. 網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)：

DAS：直接與主機(jī)系統(tǒng)相連接，最常用

NAS：直接與網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)相連

SAN：存儲(chǔ)設(shè)備相互連接且與一臺(tái)服務(wù)器或一個(gè)服務(wù)器群相連的網(wǎng)絡(luò)

22. 綜合布線子系統(tǒng)：工作區(qū)子系統(tǒng)、水平干線子系統(tǒng)、管理間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、建筑群子系統(tǒng)

23. 對(duì)稱(chēng)加密算法：DES和IDEA；不對(duì)稱(chēng)加密算法：RSA和DSA

數(shù)字簽名、數(shù)字信封、PKI/CA

24. 訪問(wèn)控制：

DAC：自主訪問(wèn)控制，針對(duì)主體（用戶(hù)能夠訪問(wèn)哪些資源），采用基于主體的訪問(wèn)控制列表

ACL：訪問(wèn)控制列表，針對(duì)客體（資源允許哪些用戶(hù)訪問(wèn)），采用訪問(wèn)控制矩陣和基于客體的訪問(wèn)控制列表

強(qiáng)制訪問(wèn)控制模型

基于角色的訪問(wèn)控制模型

管理類(lèi)要點(diǎn)：

1. 項(xiàng)目特點(diǎn)：臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)

2. 項(xiàng)目主要干系人：項(xiàng)目經(jīng)理、用戶(hù)、項(xiàng)目執(zhí)行組織、項(xiàng)目發(fā)起者盡可能消除項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的不利影響

3. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目整體管理

4. 項(xiàng)目的組織方式：

職能型：優(yōu)點(diǎn)：（1）具有強(qiáng)大的技術(shù)支持，便于知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的交流；（2）員工有清晰的職業(yè)生涯晉升路線；（3）員工直線溝通、簡(jiǎn)單、責(zé)任和權(quán)限很清晰；（4）有利于重復(fù)性工作為主的過(guò)程管理。 缺點(diǎn)：（1）職能利益優(yōu)先于項(xiàng)目，具有狹隘性；（2）組織橫向之間的聯(lián)系薄弱、部門(mén)間協(xié)調(diào)難度大；（3）項(xiàng)目經(jīng)理極少或缺少權(quán)利、權(quán)威；（4）項(xiàng)目管理發(fā)展方向不明，缺少項(xiàng)目基準(zhǔn)。

項(xiàng)目型：優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)單一、責(zé)權(quán)分明、利于統(tǒng)一指揮，目標(biāo)明確單一，溝通簡(jiǎn)潔、方便，決策快。 ?缺點(diǎn)：管理成本過(guò)高、如項(xiàng)目的工作量不足則資源配置效率低；項(xiàng)目環(huán)境比較封閉、不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享；員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)型和保障。

矩陣型：兼有職能型和項(xiàng)目型的特征

5. 項(xiàng)目的生命周期：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾

6. 項(xiàng)目管理過(guò)程：

（1）啟動(dòng)過(guò)程組的主要任務(wù)是確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。

（2）規(guī)劃過(guò)程組的主要任務(wù)是確定和細(xì)化目標(biāo)，并規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的行動(dòng)方針和路線，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

（3）執(zhí)行過(guò)程組的主要任務(wù)是通過(guò)采用必要的行動(dòng)，協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，整體的、有效的實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。

（4）監(jiān)控過(guò)程組的主要任務(wù)是定期測(cè)量和實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之處，及時(shí)采取糾正措施和變更控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（5）收尾過(guò)程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對(duì)項(xiàng)目成果、項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目階段進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目或項(xiàng)目階段有條不紊的結(jié)束。

7. 項(xiàng)目立項(xiàng)管理：

建設(shè)方：項(xiàng)目建議書(shū)的編寫(xiě)、申報(bào)和審批，初步可行性研究，詳細(xì)可行性研究，編寫(xiě)可行性報(bào)告，項(xiàng)目論證與評(píng)估，招標(biāo)

承建方：項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目論證、投標(biāo)

8. 項(xiàng)目建議書(shū)是選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。主要內(nèi)容有：項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目建設(shè)必需的條件等。

9. 可行性研究：投資必要性、技術(shù)的可行性、財(cái)務(wù)可行性、組織可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策。

10. 成本效益分析: 凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、內(nèi)部收益率、投資回收期、投資回報(bào)率的計(jì)算