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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2018/5/14)
來源:信管網 2018年05月15日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2018/5/14)在線測試:http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/5/14

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2018/5/14)

試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某石化行業(yè)的信息化項目是一個大型項目,前期投標競爭非常激烈,甲公司最終中標。合同談判過程也比較緊張,客戶提出的一些要求,如工期和某些增加的功能,雖然在公司內部討論時,認為并沒有把握能按要求完成,但是為了贏得這個項目,甲公司在談合同時未提出異議。
由于項目工期緊張,甲公司選擇了項目經理老李負責該項目。原因是老李在甲公司多年一直從事石化行業(yè)的項目咨詢、設計、開發(fā),對行業(yè)非常熟悉,技術水平高。而且近一年來,他正努力轉型做項目經理,管理并負責完成了2個較小規(guī)模的項目。
老李帶領項目組根據(jù)客戶要求的工期制定了項目計劃,但項目執(zhí)行到第一階段,就未按計劃進度完成。由于項目剛開始,老李怕客戶有意見終止合同,因此決定不把實際情況告知客戶,打算在后面的工作中加班加點把進度追回來。
接下來,項目組在解決客戶談判過程中增加的功能需求的時候,遇到了一個技術問題,老李帶領項目組加班進行技術攻關,耗費了幾周的時間,終于解決了技術問題。但此時項目進度延誤得更多了。
甲公司已建立項目管理體系,該項目的QA本應該按照甲公司要求對項目過程進行檢查,但老李認為過程中的檢查會影響到項目組的工期,要求QA在項目階段未再進行檢查。
時間已經超過了工期的一半,客戶到甲公司檢查項目工作,發(fā)現(xiàn)項目的進度嚴重滯后,并且已經完成的部分也未能達到質量要求。
[問題1](15分)
你認為該項目的實施過程中存在哪些問題?請逐條說明并給出正確的做法。
[問題2](4分)
除了行業(yè)知識和專業(yè)技術知識外,你認為該項目的項目經理還應該具備哪些知識與能力?
[問題3](6分)
結合案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內,正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”)
(1)對于比較小的項目來說,可以選擇技術能力較強的項目經理。 ()
(2)大型項目的項目經理的管理工作應該以間接管理為主。 ()

(3)公司中的項目必須按照公司定義的完整項目管理流程執(zhí)行,不能進行裁剪。 ()

信管網試題答案與解析:http://www.ichunya.com/st/1932724914.html

信管網考友試題答案分享:

信管網ldf19892003:
一:1、公司可研不足,技術能力不支持2、項目經理與銷售人員溝通不充分3、項目經理管理經驗不足4、根據(jù)要求制定項目進度計劃,依據(jù)不足,沒有考慮項目其他因素。5進度計劃沒有全員參與。沒有經過評審6沒有及時通知干系人項目進度7變更沒有走變更流程8項目進度監(jiān)控不力。9沒有做好質量管理,沒有配合qa完成質量保證和控制工作10公司對項目監(jiān)控周期過長。
二:1、溝通技巧2、人際關系能力3、項目管理知識4協(xié)調能力5團隊建設能力
三:錯對錯

信管網綠茵豪門:
答題1
1、沒有對項目進行風險評估,比如技術風險啊,進度風險等 特別是沒有考慮接下合同 不能完成的后果評估 制定風險管理計劃及風險應對計劃
2、老李不具備項目經理的條件 應該進行相應的培訓 或者三年以上的項目管理經驗
3、qa沒有履行好qa的工作職責 嚴格按照質量管理計劃進行qa 做好qa的工作內容
4、沒有做好溝通 績效報告不及時 制定溝通管理計劃 
5、沒有進度控制 應該制定進度管理計劃 
6、沒有整體項目管理計劃
7、需求沒有確認
8、階段性審核沒有

答題2
良好的溝通 大量的實踐經驗 豐富的知識 有良好的職業(yè)道德 具有領導才能 

答題3
x??

信管網臣maybe:
一,
1.合同簽訂前,對于項目可能不能如期完成的風險,沒有如實反饋客戶,并在合同中說明。
2.老李只有小項目的管理經驗,并沒有大項目的管理經驗,對于該項目,應指派有大型項目管理經驗的人員做項目經理
3.項目過程中,沒有及時把項目績效報告告知用戶,發(fā)現(xiàn)有延期風險后,也沒有向公司請求增加資源
4.老李沒有做好管理工作,遇到技術難關時,應從管理人員身份出發(fā),評估項目后續(xù)的影響,盡早做好應對方案,而不是帶領人員做技術攻關
5.沒有在項目管理過程中應用公司的質量管理體系,對系統(tǒng)的質量做好管理控制
二,
1.項目進度管理能力
2.項目風險管理能力
3.項目溝通管理能力
4.項目質量管理能力
三,
對對對

信管網我要過軟考123:
1.沒有制定完善的進度計劃
2.質量控制沒有做好
3.溝通管理做的不夠好
4.沒有制定完善的風險應對計劃
5.

信管網205wjm:
1、邊界范圍未確認清楚
2、項目經理知識欠缺
3、項目計劃客戶未知情,溝通存在問題
4、增加新的需求

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