系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://www.ichunya.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/5/19）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/5/19

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/19）

試題五(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A信息系統(tǒng)集成公司有員工50多名，其中技術(shù)部開發(fā)人員有30多人.公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu).公司的主營業(yè)務(wù)是開發(fā)企業(yè)信息化建設(shè)方面的項目，業(yè)務(wù)較為繁忙，一般有十多個項目在同時進(jìn)行.由于技術(shù)人員有限，為保證各個項目的進(jìn)展，人員在項目間的兼職與交叉很嚴(yán)重.一個技術(shù)開發(fā)人員在M項目上工作兩天后，很可能轉(zhuǎn)入Y項目工作，過了三天，又再回到M項目工作.項目的文檔一般采用各自的命名方式進(jìn)行管理，客戶提出的修改也是各自負(fù)責(zé)，在技術(shù)開發(fā)人員的本地機(jī)上進(jìn)行開發(fā).當(dāng)技術(shù)開發(fā)人員重新回到原項目時，他不得不花大量時間去熟悉原來的工作，找出原來的文檔與程序等，還要了解項目組其他人的工作進(jìn)展，向相關(guān)人員索求需要的開發(fā)成果。當(dāng)一個項目進(jìn)行到提交期限時，不得不花費大量的時間找出相匹配版本的相應(yīng)成果，集成為符合客戶要求的可交付的系統(tǒng)。
【問題1】(4分)
針對本題案例中的情況，從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種情況的原因.
【問題2】(6分)
請指出配置管理包括哪幾方面的活動.
【問題3】（5分)
針對文檔管理與軟件配置管理的要求，在(1)~(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇正確選項，將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))。
軟件項目文檔從項目周期角度可分為：開發(fā)文檔、(1)、管理文檔。
（1）候選答案：
A.非正式文檔
B.產(chǎn)品文檔
C.正式文檔
D.設(shè)計文檔
在軟件開發(fā)流程中，把所有需要加以控制的配置項分為基線配置項和非基線配置項兩類.基線配置項可能包括所有的（2）等。
（2）候選答案：
A.設(shè)計文檔和源程序
B.各類計劃
C.設(shè)計文檔、源程序、各類計劃
D.各類計劃與被告
所有配置項的操作權(quán)限應(yīng)由(3)嚴(yán)格管理，作為配置項的操作權(quán)限管理的基本原則，基線配置項向(4)開放讀取的權(quán)限，非基線配置項向(5)開放.
(3)、(4)、(5)候選答案:
A.CMO(配置管理員)
B.PM(項目經(jīng)理)
C.技術(shù)總監(jiān)
D.軟件開發(fā)人員
E.項目關(guān)系人
F. CCB及相關(guān)人員
G. PM, CCD及相關(guān)人員

信管網(wǎng)89228367：
1,文檔命名沒有統(tǒng)一的規(guī)范
2.項目組成員缺乏溝通
3.版本控制混亂
4.項目經(jīng)理沒有很好的控制,監(jiān)督項目運行
5沒有進(jìn)行變更控制管理.

1.配置識別 2.變更控制 3.狀態(tài)報告和配置審計

b  a   f   d

信管網(wǎng)ac217654：
問題1：1、沒有設(shè)定專門的配置管理員
       2、沒有指定專門的配置管理計劃
      


問題2:1、制定配置管理計劃
      2、確定配置標(biāo)識規(guī)則
      3、實施變更控制
      4、報告配置狀態(tài)，軟件配置狀態(tài)記錄
      5、進(jìn)行配置審核
      6、版本管理和發(fā)行管理

問題3：1:d 2：c 3：a 4：d 5：e

信管網(wǎng)yy2018520：
1.沒有制定配置管理計劃
2.項目管理辦公室為沒有為各個項目提供人力上的幫助
3.各自修改變更，沒有變更控制委員會控制變更
4.產(chǎn)品命名不規(guī)范，沒有配置管理活動
=======================================
1.制定配置管理計劃
2.配置項識別
3.配置項變更
4.變更的實施
5.配置項變更的確認(rèn)與驗證
=======================================
1.b\n
2.c
3.ade

信管網(wǎng)kojimarule：
1.版本控制不足，需要花費大量時間找出相應(yīng)版本  沒有配置管理計劃，員工對配置管理的認(rèn)識不足
2.制訂配置管理計劃 配置識別 配置狀態(tài)報告 配置控制 配置審計  發(fā)布管理與交付
3.b c a g e