信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)筆記：項(xiàng)目范圍管理

四、 范圍管理

1. 范圍管理過程：a、制訂范圍管理計(jì)劃 b、定義項(xiàng)目范圍 c、創(chuàng)建WBS d、核實(shí)項(xiàng)目范圍 e、控制項(xiàng)目范圍

2. 范圍管理計(jì)劃規(guī)定了如何定義、檢驗(yàn)和控制范圍，如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更，以及如何創(chuàng)建與定義WBS

3. 范圍定義：詳細(xì)描述項(xiàng)目和產(chǎn)品，把結(jié)果寫進(jìn)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書，作為項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。

4. 核實(shí)項(xiàng)目范圍（項(xiàng)目范圍確認(rèn)）：客戶等項(xiàng)目干系人正式接受已完成的項(xiàng)目范圍（可交付物）

5. 詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書描述項(xiàng)目可交付物和必須做的工作。包括：項(xiàng)目目標(biāo)；產(chǎn)品范圍描述；產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目可交付成果；項(xiàng)目邊界；項(xiàng)目制約因素；項(xiàng)目假設(shè)條件。

6. WBS是將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成更小易于管理的部分，直到工作和可交付成果被定義到工作包的層次。底層工作單元為工作包（一人兩周/80小時能干完的工作）

7. 項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

8. 分解WBS方法：①將生命周期各階段作第一層，把產(chǎn)品和可交付成果作第二層 ②將項(xiàng)目重要的可交付成果作為分解的第一層 ③按子項(xiàng)目進(jìn)行第一層分解，接著分解子項(xiàng)目WBS

9. 滾動波式計(jì)劃：近期工作計(jì)劃得詳細(xì)，遠(yuǎn)期工作分解顆粒相對粗，漸進(jìn)明細(xì)。

10. WBS為提高項(xiàng)目成本、活動歷時估算和資源估算的準(zhǔn)確度建立基礎(chǔ)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)得到WBS后，還需要開展活動定義排序、資源估算、歷時估算和制訂進(jìn)度計(jì)劃，接著根據(jù)每位成員專長進(jìn)行合理分工協(xié)作，才正式開始工作

11. 創(chuàng)建WBS主要步驟：①識別和確認(rèn)項(xiàng)目的階段和可交付物（即明確其開始結(jié)束的標(biāo)志性內(nèi)容） ②分解并確認(rèn)每一組成部分分解得足夠詳細(xì)（通常分解到可合理進(jìn)行成本和歷時的估算為止） ③確認(rèn)項(xiàng)目可交付成果的組成要素 ④核實(shí)分解的正確性

12. 項(xiàng)目范圍的核心是產(chǎn)品范圍

13. 范圍控制的內(nèi)容：①影響導(dǎo)致范圍變更的因素 ②確保所有被請求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理 ③范圍變更時管理實(shí)際的變更

14. PM在范圍變更控制時，主要關(guān)心：①確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生 ②對造成范圍變更的因素施加影響 ③變更發(fā)生時，對實(shí)際變更進(jìn)行管理

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