2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題解析（61-65）

61、項目組合管理實施的主要過程不包括（）

A、評估項目組合管理戰(zhàn)略計劃
B、定義項目組合管理的愿景和計劃
C、實施項目組合管理過程
D、改進(jìn)項目組合管理過程
信管網(wǎng)解析：
信息系統(tǒng)項目管理師教程第三版第21章內(nèi)容
項目組合管理過程通常起始于組織的部門或業(yè)務(wù)單元層面，作為對問題、沖突、資源限制、團(tuán)隊不確定性的響應(yīng)，往往考慮正在做什么工作，應(yīng)該做些什么。通過結(jié)構(gòu)化的方法來實施項目組合管理過程通常會增加業(yè)務(wù)單位或組織水平的長期價值。項目組合管理過程實施主要包括：
(1)評估項目組合管理過程的當(dāng)前狀態(tài)。
(2)定義項目組合管理的愿景和計劃。
(3)實施項目組合管理過程。
(4)改進(jìn)項目組合管理過程。
信管網(wǎng)參考答案：A

62、（）按時間順序統(tǒng)計被發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量分布。
A、缺陷分布密度
B、缺陷修改質(zhì)量
C、缺陷趨勢分析
D、缺陷存活時間
信管網(wǎng)解析：
缺陷分析：對缺陷進(jìn)行分析，確定測試是否達(dá)到結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)，也就是判定測試是否已達(dá)到用戶可接受的狀態(tài)。趨勢（時間序列）分析，根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的軟件缺陷歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測未來情況。
缺陷趨勢分析：http://www.ichunya.com/pm1/56693.html
信管網(wǎng)參考答案：C

63、規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入不包含（）。
A、質(zhì)量測量指標(biāo)
B、項目管理計劃
C、需求文件
D、風(fēng)險登記冊
信管網(wǎng)解析：
規(guī)劃質(zhì)量管理是識別項目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備對策確保符合質(zhì)量要求的過程。本過程的主要作用是，為整個項目中如何管理和確認(rèn)質(zhì)量提供了指南和方向。
規(guī)劃質(zhì)量管理：輸入包含：項目管理計劃、干系人登記冊、風(fēng)險登記冊、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)。
規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入：http://www.ichunya.com/pm1/57693.html
信管網(wǎng)參考答案：A

64、（）是一種統(tǒng)計方法，用于識別哪些因素會對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。
A、過程分析
B、實驗設(shè)計
C、標(biāo)桿對照
D、質(zhì)量審計
信管網(wǎng)解析：
實驗設(shè)計(DOE)是一種統(tǒng)計方法，用來識別哪些因素會對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。DOE可以在質(zhì)量規(guī)劃管理過程中使用，以確定測試的數(shù)量和類別，以及這些測試對質(zhì)量成本的影響。
項目質(zhì)量管理規(guī)劃階段的技術(shù)：http://www.ichunya.com/pm1/57012.html
信管網(wǎng)參考答案：B

65、質(zhì)量管理實施階段的工具與技術(shù)不包括（）。
A、儲備分析
B、統(tǒng)計抽樣
C、過程決策程序圖
D、質(zhì)量審計
信管網(wǎng)解析：
質(zhì)量管理執(zhí)行階段的技術(shù)包括：質(zhì)量審計、過程分析方法、七種基本質(zhì)量工具（過程決策程序圖等）、統(tǒng)計抽樣、檢查、審查已批準(zhǔn)的變更請求等。
項目質(zhì)量管理執(zhí)行階段的技術(shù)：http://www.ichunya.com/pm1/57013.html
信管網(wǎng)參考答案：A