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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/10/14）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/14

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/10/14）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格，而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進行調查時，發(fā)現(xiàn)該供應商的資質和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關款項，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項目組進行返工和更換相關產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應商是由甲方推薦為由，拒絕進行返工和更換。而甲方則認為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔采購責任，甲方只是為項目組推薦了部分供應商，而供應商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關條款更換產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內容？甲方的做法是否妥當，是否該為此承擔主要責任？
【問題3】（6分）
供應商是否可以以公司變更、負責人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經(jīng)理該如何處理？

信管網(wǎng)duanjian：
問題一：
1. 沒有對供應商充分了解就簽訂了合同，尤其是沒有調研采購產(chǎn)品的市場價格，以及潛在供應商的資信問題
2. 合同條款不嚴謹，沒有就產(chǎn)品的質量等進行嚴格約定，合同中的付款條件沒有產(chǎn)品質量驗收的約束， 缺少對合同交付物必要的質量檢驗和付款條件的把控
3. 在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題后沒有及時采取措施，對合同進行變更，將可能的影響降到最低
4. 在項目采購過程中，項目經(jīng)理片面相信甲方的推薦，沒有真正發(fā)揮自己在合同管理中的職責。同時，在問題發(fā)生后，沒有積極主動采取措施，而是推卸責任。


問題二：
支付方式的規(guī)定應包括：
1 支付貨款的條件
2 支付貨款的方式
3 拒付貨款
甲方的做法不妥，但不應為此承擔主要責任，因為合同的買賣方不是甲方

問題三：
不可以，因為合同生效后，當事人不得因姓名，名稱的變更或者法定代表人、負責人、承辦人的變動而不履行合同義務。

根據(jù)合同向供應商提出索賠要求，采取仲裁、訴訟等方式維權自身權益

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、不應當按照甲方的授意指定購買商家
b、價格與性能指標不符合實際，應當及時提出
c、擬采購方的資質和聲譽存在問題時應當及時提出，并予以制止購買

問題2：

全款、定金、后付款

不承擔責任，因為合同中沒有注明購買商

問題3：

不能，收購方應當繼續(xù)履行原有合同內容，項目經(jīng)理按照合同約定，應要求收購方繼續(xù)履約，如不執(zhí)行可采取法律手段