系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（19）

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閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項目范圍說明，并組織了10余人的團(tuán)隊開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項目經(jīng)理李某覺得沒有必要進(jìn)行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個專家，根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術(shù)方案可以實現(xiàn)項目的目標(biāo)，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項目立項前要對項目風(fēng)險，以及項目的市場前景和相關(guān)的社會經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項目在實施過程中，項目團(tuán)隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價值；而（2）包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟(jì)可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項目的主要風(fēng)險。
信管網(wǎng)參考答案：
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信管網(wǎng)故宮：
一、1.項目需求分析：是指對要解決的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，弄清楚項目發(fā)起人及項目干系人的人要求； 2.編寫項目建議書：是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交的項目申請時必須的文件，包含項目的必要性，項目的市場預(yù)測，項目產(chǎn)品的市場預(yù)測，項目建設(shè)的必要條件； 3.編寫可研性研究報告；其作用是從項目的投資必要性、財務(wù)的可行性、技術(shù)的可行性、國民經(jīng)濟(jì)的可行性、組織可行性、社會可行性、風(fēng)險應(yīng)對策略等方面分析項目的可行性。 二、說明項目論證工作沒做好：項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性、實施上的可能性、風(fēng)險可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案，說明在技術(shù)論證環(huán)節(jié)沒有做好。 三、1.需求獲取不充分，分析不到位；2.缺乏需求確認(rèn)或需求定義不充分；3.沒有取得銷售部門對需求定義的一直認(rèn)可； 4.未定義出需求規(guī)格說明書，并進(jìn)行評審。5.項目進(jìn)行過程中沒有和銷售部門的相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)保持有效的需求溝通。 6.沒有有效的管理需求變更控制。 四、b、b

信管網(wǎng)mimin666：
1、項目立項前大致包括 項目初步可行性研究、項目詳細(xì)可行性研究、項目評價、項目論證
詳細(xì)可行性研究中的技術(shù)評審沒有做好
與需求部沒有做好溝通，只是根據(jù)他們的描述，沒有深入討論需求，沒有找到對應(yīng)的干系人
經(jīng)濟(jì)可行性主要是從資源配置的角度 來衡量他的價值
社會可行性包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題
政策風(fēng)險 、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險

信管網(wǎng)stones123：
機(jī)會研究
初步可行性、
詳細(xì)可行性
項目論證
項目評估
項目評估和論證沒有做好
要根據(jù)項目的先進(jìn)性，適應(yīng)性選技技術(shù)
沒有做好詳細(xì)范圍說明書
因為詳細(xì)范圍說明書中要列出各種技方案
銷售部門根據(jù)自身想的需求并不是一定合理
單純的銷售提出的需求，不完備
最終需求沒有得到所有干系人的確人
政策 技術(shù) 管理

信管網(wǎng)laiendong：
。初步可行，詳可行，論證，評審
。詳可行的技術(shù)可行
。經(jīng)濟(jì)可行
。cf
.政策，成本，進(jìn)度