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案例問題:按照項目進度計劃,第12天結(jié)束時應(yīng)完成活動C、F、J,實際情況為:C完成了75%;F完成了100%;J完
來源:信管網(wǎng) 2018年10月31日 【所有評論 分享到微信

2016年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題一
案例問題:按照項目進度計劃,第12天結(jié)束時應(yīng)完成活動C、F、J,實際情況為:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。
案例背景
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(含活動歷時)

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

[問題]

按照項目進度計劃,第12天結(jié)束時應(yīng)完成活動C、F、J,實際情況為:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。
案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):
該時點的成本數(shù)據(jù)如下表:(該表格為了便于過程計算,不要求考生在答題紙上編寫該表格)

AC=25000元
PV=1000+2000+4000093000+4000+2000+300+2000=21000元
EV=1000+2000+3000+3000+4000+200+3000+1000=19000元
CP=EV/AC=1900025000=0.76
SPl=EvPV=1900021000=0.90
查看該案例完整試題與信管網(wǎng)參考答案:http://www.ichunya.com/st/284182657.html
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