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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/2/14）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/14

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/2/14）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標(biāo)S市的電子政務(wù)工程。F公司的項目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對該項目的工作進行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實施的W市電子政務(wù)工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應(yīng)對突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計部分重疊進行，允許需求未經(jīng)確認即可進行方案設(shè)計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市政府嚴重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網(wǎng)remind：
問題1： ＜br＞估算的工作流不準(zhǔn)確 ＜br＞簡單的增派人員并不一定能如期的縮短工期，而且還會增加溝通成本和管理成本，使項目趕工難度加大 ＜br＞增派的人員經(jīng)驗不足 ＜br＞日例會改周例會會導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決，可能會出現(xiàn)更嚴重的問題 ＜br＞需求未確定則進行方案設(shè)計，一旦客戶需求有改動，則會導(dǎo)致項目返工 ＜br＞過度的加班導(dǎo)致開發(fā)人工壓力加大，工作效率降低 ＜br＞問題2： ＜br＞進度報告 ＜br＞項目進度管理工具 ＜br＞項目管理工具 ＜br＞偏差分析 ＜br＞資源平衡 ＜br＞進度壓縮 ＜br＞問題3： ＜br＞和客戶溝通，在不影響主要功能情況下，項目分期進行 ＜br＞投入更多資源以加速活動進行 ＜br＞申請指派經(jīng)驗豐富的人去完成或者幫助完成項目 ＜br＞進行績效考核和獎金等 ＜br＞通過改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率

信管網(wǎng)remind：
問題1： ＜br＞估計的工作量不準(zhǔn)確 ＜br＞簡單的增派人員并不一定能縮短工期，而且還會增加溝通成本和管理成本，使項目趕工難度加大。 ＜br＞增派的人員經(jīng)驗不足 ＜br＞周例會并不能及時暴露問題和解決，可能會存在更嚴重的問題。 ＜br＞需求未確定則進行方案設(shè)計，一旦客戶需求變更則可能導(dǎo)致項目返工。 ＜br＞連續(xù)加班工作會導(dǎo)致加班人員壓力增大，工作效率降低 ＜br＞問題2： ＜br＞進度報告 ＜br＞進度變更系統(tǒng) ＜br＞績效衡量 ＜br＞項目管理軟件 ＜br＞偏差分析 ＜br＞進度壓縮 ＜br＞指定進度的工具 ＜br＞問題3： ＜br＞投入更多的人力資源以加速完成活動進程 ＜br＞增派經(jīng)驗豐富的人來完成或幫助完成項目工作 ＜br＞與客戶溝通，在不影響主要功能的前提下，將項目分期 ＜br＞通過改進方法或技術(shù)提供生產(chǎn)效率 ＜br＞

信管網(wǎng)remind：
問題1：該項目唾棄主要原因需求研發(fā)和方案設(shè)計的重疊，需求未進行確認可以變更，沒有組織需求變更流程，員工加班加點趕進度導(dǎo)致多抱怨。 ＜br＞問題2：smart原則 ＜br＞問題3： ＜br＞

信管網(wǎng)yol0612：
1、答：（1）增派的開發(fā)人員是新人，沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗； ＜br＞（2）項目溝通不及時，每日例會改為每周例會； ＜br＞（3）需求調(diào)研和方案設(shè)計部分重疊進行，允許需求未經(jīng)確認即可進行方案設(shè)計。 ＜br＞2、答：wbs、wbs字典 ＜br＞3、答：（1）新增有經(jīng)驗的老員工； ＜br＞（2）加強項目內(nèi)部的及時溝通； ＜br＞（3）充分做好需求調(diào)研再進行方案設(shè)計。 ＜br＞

信管網(wǎng)wanggeying：
問題1 ＜br＞1、時間變更 ＜br＞2、監(jiān)管力度不到位 ＜br＞3、變更沒有經(jīng)過審核 ＜br＞4、培訓(xùn)不到位 ＜br＞5、組織結(jié)構(gòu)不健全 ＜br＞6、溝通缺乏 ＜br＞問題2 ＜br＞1、矩陣圖 ＜br＞2、制定關(guān)鍵路徑發(fā) ＜br＞問題3 ＜br＞1、增加有經(jīng)驗的人員 ＜br＞2、資源重組 ＜br＞3、加班 ＜br＞4、外包 ＜br＞5、監(jiān)督加強