樂不萌。(cnitpm.com) 22:19:20
一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F、G共7個活動。各個活動的順序關(guān)系、計劃進(jìn)度和成本預(yù)算如下圖所示，大寫字母為活動名稱，其后面括號中的第一個數(shù)字是該活動計劃進(jìn)度持續(xù)的周數(shù)，第二個數(shù)字是該活動的成本預(yù)算，單位是萬元。該項目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。

項目進(jìn)行的前9周，由于第3周時因公司有個臨時活動停工1周。為趕進(jìn)度。從其他項目組中臨時抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項目組。第9周末時，活動A、B和C的信息如下，其他活動均未進(jìn)行。
活動A：實際用時8周，實際成本100萬元，已完成100%
活動B：實際用時4周，實際成本55萬元，已完成100%
活動C：實際用時5周，實際成本35萬元，已完成100%
從第10周開始，抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項目組，這樣項目進(jìn)行到第14周末的情況如下，其中由于對活動F的難度估計不足，導(dǎo)致了進(jìn)度和成本的偏差。
活動D：實際用時2周，實際成本30萬元，已完成100%
活動E：實際用時0周，實際成本0萬元，已完成0%
活動F：實際用時3周，實際成本40萬元，已完成20%
活動G：實際用時0周，實際成本0萬元，已完成0%
問題1（10分）在不影響項目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計劃。請計算三個資金投入點分別要投入的資金量并寫出在此投入計劃下項目各個活動的執(zhí)行順序。
問題2（5分）請計算項目進(jìn)行到第9周末時的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析項目的進(jìn)展情況
問題3（5分）請計算項目進(jìn)行到第15周時的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析項目的進(jìn)展情況
問題4（5分）若需在項目第15周時計算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪種方式計算更適
樂不萌。(cnitpm.com) 22:19:34
這個50 不算F的PV嗎
標(biāo)點符號(cnitpm.com) 22:37:28
這50屬于活動D+活動F三分之一
樂不萌。(cnitpm.com) 22:38:05
E的20不算計劃中嗎
標(biāo)點符號(cnitpm.com) 22:38:28
活動E還沒開始呢
樂不萌。(cnitpm.com) 22:39:06
pv的值必須活動要開始嗎
標(biāo)點符號(cnitpm.com) 22:39:21
活動E和G都沒開始做呢
標(biāo)點符號(cnitpm.com) 22:39:56
活動都沒開始做怎么分析掙值呢
樂不萌。(cnitpm.com) 22:40:58
好的知道了謝謝
標(biāo)點符號(cnitpm.com) 22:41:21
不客氣，互相學(xué)習(xí)