信息系統(tǒng)項目管理師歷年真題考點與習題（8）

71、關(guān)鍵路徑不考慮資源的約束，只考慮任務(wù)之間的依賴關(guān)系，不考慮資源的依賴關(guān)系。而關(guān)鍵鏈法兩者都要考慮。

72、溝通模型：（干擾過程（噪聲））（發(fā)送者）->信息 -> （編碼） ->（傳播媒介）->接受->（解碼）->理解（反饋過程）

73、成本估算三個步驟：

（1）識別并分析項目成本的構(gòu)成科目

（2）估算每一成本科目的成本大小

（3）分析成本估算結(jié)果，協(xié)調(diào)關(guān)系

74、編制質(zhì)量規(guī)劃：識量標別相關(guān)質(zhì)準->尋找影響質(zhì)量的因素->確定質(zhì)量的度量指標

75、軟件質(zhì)量模型：

（1）外部和內(nèi)部質(zhì)量的質(zhì)量模型：功能性、可靠性、易用性、效率、維護性、可移植

（2）使用質(zhì)量的質(zhì)量模型：有效性、生產(chǎn)率、安全性、滿意度

76、質(zhì)量途徑：過程（驗證）->內(nèi)部（確認）->外部（確認）->使用和反饋

77、項目型組織的優(yōu)點：

（1）結(jié)構(gòu)單一，權(quán)責分明，利于統(tǒng)一指揮

（2）目標明確單一

（3）溝通簡潔方便

（4）決策快

78、qa：質(zhì)量保證；

qc：質(zhì)量控制

qc是警察，查有沒有問題（測試方法、測試用例）

qa是督查：看警察的工作方法（測試過程），還有執(zhí)行的法律（質(zhì)量標準）是否正確

質(zhì)量保證關(guān)注的是過程中的活動，質(zhì)量控制關(guān)注的是過程中的產(chǎn)物

79、風險預(yù)測：一般是從風險發(fā)生的可能性和風險發(fā)生所產(chǎn)生的后果兩個方面來評估風險

80、項目干系人管理的主要目的是避免項目干系人在項目管理中的嚴重分歧

信息系統(tǒng)項目管理師歷年真題考點（8）習題

小張在得到項目的成本估算后，開始制定項目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)該做的事情是（）。

A．確定項目成本預(yù)算計劃

B．識別并分析成本的構(gòu)成科目

C．確定各項成本預(yù)算指出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃

D．將項目總成本分配到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包

信管網(wǎng)參考答案：D

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軟件產(chǎn)品的質(zhì)量測量是軟件開發(fā)和交付過程中的重要環(huán)節(jié)，通過測量代碼執(zhí)行時的行為來判斷軟件質(zhì)量屬于軟件測度的（1），而對中間產(chǎn)品的靜態(tài)測度屬于軟件測度的（2）。

（1）A. 內(nèi)部屬性測量

B. 外部屬性測量

C. 使用屬性測量

D. 過程屬性測量

（2）A. 內(nèi)部屬性測量

B. 外部屬性測量

C. 使用屬性測量

D. 過程屬性測量

信管網(wǎng)參考答案：B、A

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項目質(zhì)量管理通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制程序和過程以及連續(xù)的過程改進活動來實現(xiàn)，其中（  ）關(guān)注項目執(zhí)行過程中的質(zhì)量

A、質(zhì)量保證

B、質(zhì)量規(guī)劃

C、質(zhì)量控制

D、質(zhì)量改進

信管網(wǎng)參考答案：A

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