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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/5/16）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/16

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/16）

甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會(huì)面臨的市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專(zhuān)家提出應(yīng)該把該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對(duì)策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會(huì)議記錄的方式提出了應(yīng)對(duì)該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭(zhēng)取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬(wàn)元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開(kāi)發(fā)模型，分階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬(wàn)元，并建議將項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。

李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門(mén)準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營(yíng)銷(xiāo)部的相關(guān)人員一起召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對(duì)市場(chǎng)的理解和判斷，為1000萬(wàn)元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開(kāi)始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒(méi)有任何對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)模型的說(shuō)明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來(lái)安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒(méi)有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門(mén)追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺(jué)得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問(wèn)題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問(wèn)題2】（7分）
請(qǐng)指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開(kāi)始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請(qǐng)指出是如何影響的；如不影響，請(qǐng)說(shuō)明理由？
【問(wèn)題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)miner201211：
需求調(diào)研，項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 ＜br＞正式確認(rèn)項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理任命，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限，團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工，采用的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模型，項(xiàng)目驗(yàn)收目標(biāo)檢驗(yàn)方式 ＜br＞ ＜br＞項(xiàng)目章程、事業(yè)環(huán)境因素、可行性研究報(bào)告、

信管網(wǎng)dgek：
1，項(xiàng)目工作說(shuō)明說(shuō)，商業(yè)論證，協(xié)議，事業(yè)環(huán)境因素，組織過(guò)程資產(chǎn)。 ＜br＞2，概括性的項(xiàng)目描述和產(chǎn)品描述 ＜br＞項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目的批準(zhǔn)理由 ＜br＞項(xiàng)目的目標(biāo)和相關(guān)的項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)

信管網(wǎng)18229681895：
一.1項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū) ＜br＞2.商業(yè)論證 ＜br＞3.協(xié)議 ＜br＞項(xiàng)目立項(xiàng)的理由，項(xiàng)目干系人需求和期望，項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求和產(chǎn)品需求，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)和成功標(biāo)準(zhǔn)。 ＜br＞ ＜br＞二.

信管網(wǎng)天津市聯(lián)通ADSL考友：
一、
項(xiàng)目章程的輸入包括：1.需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。2.合同。3.組織過(guò)程資產(chǎn)。4.事業(yè)環(huán)境因素。
項(xiàng)目章程的輸出包括：1.需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。2.wbs工作分解圖。4.溝通方式。

二、
項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包括：1.項(xiàng)目管理章程。

三、不正確。
理由：作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)。保證項(xiàng)目的保質(zhì)保量完成。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括：
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估。