2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題與答案試題三(18分)

說明:

A公司中標工期為十個月的某政府(甲方)系統(tǒng)集成項目,需要采購一批液晶顯示屏, 考慮到項目,項目經(jīng)理小張在竟標的幾個供應(yīng)商里選擇了報價最低的 B公司,并約定交貨周期為五個月, B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時支付,小張同意了對方的要求。項目啟動后,前期工作進展順利,臨近交貨日期, B公司提出,因為最近公司訂單太多,只能按時支付80%的貨物,經(jīng)過幾次催促, B公司才答應(yīng)按時全部交貨,產(chǎn)品進入現(xiàn)場后,甲方反t責液晶顯示屏有大量殘次品,小張與B公司交,步多次,相關(guān)間題都沒有得到解決,甲方很不滿意。

問題一 (4分)

按項目管理過程。請將下面(1) ~ (4)處的各答案填寫在答題i的對應(yīng)框內(nèi)。

采購管理過程包括: (1)、(2)、(3)和(4)

1,編制采購計劃。2,實施采購。3,控制采購。4,結(jié)束采購

問題二(8分)

結(jié)和案例簡要說明小張在采購過程中存在的間題。

問題三(6分)

簡要敘述供應(yīng)商選擇需要考慮的因素 。

信管網(wǎng)參考答案：http://www.ichunya.com/st/4115521739.html