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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/6/30）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/30

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/6/30）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預(yù)算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當(dāng)前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當(dāng)前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)37478533：
ev=137000 pv=177000 ac=179600 cpi=ev/ac=137000/179600=76％ spi=ev/pv=137000/177000=77％ cv=ev-ac=137000-179600=-42600 sv=ev-pv=137000-177000=-40000 成本超支，進度滯后，用工作高效的人員替換一批低效人員，采取趕工措施（加班）追趕進度

信管網(wǎng)紅印之戀：
問題一  cv，-42600。sv  -40000。cpi.0.76。spi.0.77。成本超支，進度靠后 ＜br＞問題二 績效評估，變更基準(zhǔn)，進度調(diào)整，