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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/7/3）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/3

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/3）

信管網(wǎng)A公司中標(biāo)工期為10個月的某政府（甲方）系統(tǒng)集成項目，需要采購一批液晶顯示屏?？紤]到項目預(yù)算，項目經(jīng)理小張在競標(biāo)的幾個供應(yīng)商里選擇了報價最低的B公司，并約定交貨周期為5個月。B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時交貨，小張同意了對方要求。項目啟動后，前期工作進(jìn)展順利。臨近交貨日期，B公司提出，因為最近公司訂單太多，只能按時交付80%的貨物。經(jīng)過幾番催促，B公司才答應(yīng)按時全部交貨。產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場后，甲方反饋液晶顯示屏有大量殘次品。小張與B公司交涉多次，相關(guān)問題都沒有得到解決，甲方很不滿意。

［問題1］（4分）

按照項目管理過程，請將下面（  ）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

采購管理過程包括：（  ）、（  ）、（  ）和（  ）。

［問題2］（8分）

結(jié)合案例，簡要說明小張在采購過程中存在的問題。

［問題3］ （6分）

簡要敘述供應(yīng)商選擇需要考慮的因素。

信管網(wǎng)浙江省杭州市電信考友：
1.規(guī)劃采購、實施采購、控制采購、結(jié)束采購。 ＜br＞2.①沒有規(guī)劃采購，對比供應(yīng)商的性價比，選擇了報價最低的供應(yīng)商；②答應(yīng)了b公司預(yù)付全部貨款；③沒有和供應(yīng)商不斷進(jìn)行溝通，做到及時跟蹤進(jìn)展；④沒有制定溝通管理計劃；⑤沒有制定風(fēng)險管理計劃；⑥沒有啟動合同索賠流程；⑦沒有制定變更管理流程；⑧沒有控制采購。 ＜br＞3.①產(chǎn)品質(zhì)量；②供貨能力（產(chǎn)量、運輸）；③企業(yè)榮譽(yù)及歷來表現(xiàn)；④質(zhì)量保證及賠償政策；⑤產(chǎn)品價格；⑥技術(shù)力量；⑦財務(wù)狀況；⑧供應(yīng)商的內(nèi)部組織和管理；⑨供應(yīng)商地理位置；⑩售后服務(wù)。

信管網(wǎng)13725549230：
問題 1   （編制采購計劃） （詢價）（招標(biāo)）（合同管理）（合同收尾） ＜br＞問題 2   1）沒有綜合需求審核,只簡單地選擇的價格低的作為供應(yīng)商. ＜br＞2）沒有規(guī)范合同管理  ＜br＞3）沒有編制采購管理計劃 ＜br＞4）沒有管理采購 ＜br＞5）變更控制沒做好 ＜br＞問題 3  要滿足技術(shù)和質(zhì)量要求  ,同時要滿足經(jīng)濟(jì)性和價格合理要求. ＜br＞