項目人力資源管理在信息系統(tǒng)項目管理師論文考試中經(jīng)常會考到，信管網(wǎng)特別整理了部分知識點供考生理解鞏固。

1、團隊組建常見問題

①招募不到合適的項目成員；

②團隊的組成人員盡管富有才干，但卻很難合作；

③團隊氣氛不積極，造成項目團隊成員的士氣低落；

④項目團隊的任務和職責分配不清楚；

⑤人員流動過于頻繁。

2、 產(chǎn)生的原因

①沒有能夠建立人力資源獲取和培養(yǎng)的穩(wěn)定機制；

②沒有完整識別項目所需的人力資源種類、數(shù)量和相關任職條件；

③沒有建立一個能充分、有效發(fā)揮能力的團隊；

④沒有清楚地分配工作職責到個人或人力單元。

3、應對措施

①建立穩(wěn)定的人力資源獲取和培養(yǎng)機制；

②在項目早期，進行項目的整體人力資源規(guī)劃，明確崗位設置、工作職責和協(xié)作關系；

③進行項目團隊建設，加強團隊溝通，建立合作氛圍；

④根據(jù)項目團隊成員的工作職責和目標，跟蹤工作績效，及時予以調整和改進，提升項目整體績效。