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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/10/25）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/25

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/10/25）

試題二（25 分）
閱讀以下關于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
一個預算100 萬的項目，為期12 周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分）

請計算成本偏差(CV)、進度偏差（SV）、成本績效指數CPI、進度績效指數SPI。

【問題2】（5 分）
根據給定數據，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調整措施？

信管網shaoyang0739：
cv=ev-ac=54-68=-14
sv=ev-pv=54-64=-10
cpi=ev/ac=54/68=0.79
spi=ev/pv=54/64=0.84

信管網droag：
bac 100
ac 68
pv 64
ev 54
cv ＝ ev-ac 54-68 ＝ -14
sv=ev-pv 54-64= -10

cpi=ev/ac ＝ 54/68=0.79

spi=ev/pv=54/64=0.84

1 進度落后，成本超支， 過程改進， 改進生產效率

2 成本正常，進度落后 趕工，快速跟進

3 成本正常，進度超前 控制風險

4 成本節(jié)約，進度超前 

信管網巴拉克77：
cv=ev-ac=54-68=-14，sv=ev-pv=54-64=-10，cpi=ev/av=54/68=0.79，spi=ev/pv=54/64=0.84.
圖1成本超支，進度落后，采取趕工，增加經驗豐富人員，改進管理方法，提高效率。

信管網enbf：
cv=ev-ac=54-68=-14 ＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10 ＜br＞cpi=ev/ac=54/68=0.79 ＜br＞