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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/11/10)
試題1: 某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在項(xiàng)目預(yù)測與評估的過程描述如下:①聘請多領(lǐng)域?qū)<也扇”硨Ρ车姆绞竭M(jìn)行;②借助問卷獲取專家的評估結(jié)論;③匯總問卷結(jié)果并在專家間傳閱;④專家調(diào)整各自評估結(jié)論;⑤通過多輪征詢獲得專家對項(xiàng)目評估的一致見解。那么該項(xiàng)目的評估采用的方法是( )。
A.相關(guān)關(guān)系法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.德爾菲法
D.SWOT方法
在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí),如果很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息,可采用( )作為項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的工具。
A、參數(shù)是估算法
B、類比估算法
C、預(yù)留時(shí)間估算法
D、歷時(shí)的三點(diǎn)估算法
某項(xiàng)目組的小組長王某和程序員李某在討論確定一個(gè)功能模塊的技術(shù)解決方案時(shí)發(fā)生激烈爭執(zhí),此時(shí)作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用( )的方法來解決這一沖突。
A.請兩人先冷靜下來,淡化爭議,然后在討論問題時(shí)求同存異
B.幫助兩人分析對錯(cuò),然后解決問題
C.要求李某服從小組長王某的意見
D.請兩人把當(dāng)前問題擱置起來,避免爭吵
承建單位有時(shí)為了獲得項(xiàng)目可能將信息系統(tǒng)的作用過分夸大,使得建設(shè)單位對信息系統(tǒng)的預(yù)期過高。除此之外,建設(shè)單位對信息系統(tǒng)的期望可能會(huì)隨著自己對系統(tǒng)的熟悉而提高。為避免此類情況的發(fā)生,在合同中清晰地規(guī)定( )對雙方都是有益的。
A. 保密約定
B. 售后服務(wù)
C. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
D. 驗(yàn)收時(shí)間
《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級劃分準(zhǔn)則》規(guī)定了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全保護(hù)能力的5個(gè)等級。其中,按照()的順序從左到右安全能力逐漸增強(qiáng)
A、系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級、結(jié)構(gòu)化保護(hù)級、安全標(biāo)記保護(hù)級
B、用戶自主保護(hù)級、訪問驗(yàn)證保護(hù)級、安全標(biāo)記保護(hù)級
C、訪問驗(yàn)證保護(hù)級、系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級、安全標(biāo)記保護(hù)級
D、用戶自主保護(hù)級、系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級、安全標(biāo)記保護(hù)級
在完成項(xiàng)目估算后,要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算,其基本流程是:①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包:②( );③確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間:④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。
A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上
B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上
C、進(jìn)行掙值分析和績效預(yù)估
D、提出項(xiàng)目資金需求
政府采購的主要采購方式是()。
A.公開招標(biāo)
B.邀請招標(biāo)
C.詢價(jià)
D.競爭性談判
某公司已有建企業(yè)云,近期遇到了網(wǎng)站服務(wù)器因帶寬限制而突然崩潰的情況。為了避免以上問題,該公司從某云服務(wù)供應(yīng)商處購買了云服務(wù),經(jīng)過重新部署可以解決其網(wǎng)站使用量突然猛增的情況。這種部署方式通常稱為( )模式。
A、私有云
B、公有云
C、混合云
D、社區(qū)云
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的主要輸出就是風(fēng)險(xiǎn)登記冊,風(fēng)險(xiǎn)登記冊始于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程,在項(xiàng)目實(shí)施過程中供其他風(fēng)險(xiǎn)管理過程和項(xiàng)目管理過程使用,風(fēng)險(xiǎn)登記冊中的()內(nèi)容是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程中產(chǎn)生的。
A、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性或風(fēng)險(xiǎn)分類
B、已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單
C、商定的應(yīng)隊(duì)策略
D、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人及其職責(zé)
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