天堂网av在线,在线不卡亚洲,亚洲热视频

當前位置：信管網 >> 信息系統(tǒng)項目管理師 >> 綜合知識 >> 文章內容

2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題答案解析（26-30）

來源：信管網 2019年11月21日【所有評論】

2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題答案解析（26-30）

26、（）不屬于組織過程資產。
A、行業(yè)風險數(shù)據庫
B、變更控制程序
C、公司過去同類項目的相關資料
D、配置管理知識庫
信管網參考答案：A
【信管網解析】
行業(yè)風險數(shù)據庫屬于事業(yè)環(huán)境因素。
在制定項目章程及以后的項目文件時，任何一種以及所有用于影響項目成功的資產都可以作為組織過程資產。組織過程資產還反映了組織從以前項目中吸取的教訓和學習到的知識，如完成的進度表、風險數(shù)據和實現(xiàn)價值數(shù)據。組織過程資產分為兩類：1、組織進行工作的過程與程序；2、組織整體信心存儲檢索知識庫。
組織過程資產http://www.ichunya.com/pm1/55763.html

27、項目經理向公司管理層匯報項目進展情況時最適合采用（）。
A、工作績效數(shù)據
B、工作績效信息
C、工作績效報告
D、項目管理計劃
信管網參考答案：C
【信管網解析】
工作績效報告是為制定決策、采取行動或引起關注而匯編工作績效信息，所形成的實物或電子項目文件，是可以正式提交給干系人，能全面反映項目情況的正式文件。
工作績效數(shù)據在執(zhí)行項目的工作過程中，從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結果和測量值。是能反映項目當前情況（主要是范圍，進度，成本）的原始的、基礎的數(shù)據
工作績效信息是從各控制過程收集，并結合相關背景和跨領域關系進行整合分析而得到的績效數(shù)據。是用工作績效數(shù)據和基準計劃的對比結果，是對工作績效數(shù)據進行處理后的結果。
此題目中最容易混淆工作績效報告、工作績效信息、工作績效數(shù)據的概念。

28、某公司接了一個小型軟件研發(fā)的項目，測試過程中，程序員發(fā)現(xiàn)某處算法需要進行更改，則（）。
A、項目經理可決定是否進行變更
B、研發(fā)人員可直接進行更改
C、項目不大，變更只需口頭提出即可
D、變更處理要力求簡化，操作無需規(guī)范。
信管網參考答案：A
【信管網解析】
變更提出應當及時以正式方式進行，并留下書面記錄。變更的提出可以是各種形式，但在評估前應以書面形式的提出。項目的干系人都可以提出變更申請，但一般情況下都需要經過指定人員進行審批，一般項目經理，或者項目配置管理員負責該相關信息的收集，以及對變更申請的初審。所以B、C、D選項錯誤。
項目變更管理工作程序：http://www.ichunya.com/pm1/56628.html

29、在項目范圍管理的過程中，確認范圍的輸入不包括（）。
A、項目管理計劃
B、工作績效數(shù)據
C、驗收的可交付成果
D、需求跟蹤矩陣
信管網參考答案：C
【信管網解析】
確認范圍的輸入包括：項目管理計劃、需求文件、需求跟蹤矩陣、確認的可交付成果、工作績效數(shù)據
ITTO http://www.ichunya.com/pm1/49345.html

30、（）執(zhí)行的步驟為: 分成多個小組，每個小組開展討論；小組討論結束后主持人依次詢問每位參與者，請每人提出一個創(chuàng)意；這種詢問可以進行很多輪，直至得到足夠數(shù)量的創(chuàng)意；再由全體參與者對所有創(chuàng)意進行評審和排序。
A、焦點小組
B、名義小組
C、引導式研討會
D、頭腦風暴
信管網參考答案：B
【信管網解析】
此題目考查的是收集需求的工具和技術。
名義小組技術通過投票來排列最有用的創(chuàng)意，以便進行進一步的頭腦風暴或優(yōu)先排序。首先，將全體參與者分成多個“名義”上的小組，由每個小組開展討論。小組討論結束后，主持人依次向每位參與者詢問，請每人提出一個創(chuàng)意。這種詢問可以進行很多輪，直至得到足夠數(shù)量的創(chuàng)意。最后，請全體參與者對所有創(chuàng)意進行評審和排序。
焦點小組是一種群體訪談而非一對一訪談，可以有6—10個被訪談者參加。針對訪談者提出的問題，被訪談者之間開展互動式討論，以求得到更有價值的意見。
引導式研討會通過邀請主要的跨職能干系人一起參加會議，從而對產品需求進行集中討論與定義。
頭腦風暴又稱為智力激勵法、自由思考法或集思廣益法，是用來產生和收集對項目需求與產品需求的多種創(chuàng)意的一種技術。