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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/2/16）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/2/16

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/2/16）

試題二（15分）
???? 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]?
???? 下圖為某項目主要工作的單代號網(wǎng)絡圖。工期以工作日為單位。

[問題1]（5分）??
???? 請在圖中填寫各活動的最早開始時間（ES）、最早結束時間（EF）、最晚開始時間（LS）、最晚結束時間（LF），從第0天開始計算。
[問題2]（6分）?
???? 請找出該網(wǎng)絡圖的關鍵路徑，分別計算工作B、工作C 的總時差和自由時差，說明此網(wǎng)絡工程的關鍵部分能否在40個工作日內(nèi)完成，并說明具體原因。
[問題3] （4分）?
???? 請說明通常情況下，若想縮短工期可采取哪些措施。

信管網(wǎng)hch7788：
問題1 答：如圖

問題2 答：
該網(wǎng)絡圖的關鍵路徑是a-c-d-e，工作b的總時差為和自由市場均為7天，工作c的總時差和自由時差均為0.
改網(wǎng)絡工程的關鍵部分不能再40個工作日內(nèi)完成，因為完成掛念路徑上的所有工作需要45天。

問題3 答：
通常情況下想縮短工期可以采取如下措施：
1、增加項目資源的投入
2、適當降低質(zhì)量標準
3、通過加班、并行工序追趕工期
4、減少不必要的工作